警惕，这伙人！组团“应聘”建筑工地，没完没了的索赔

工地干久了，大抵知道，工地意外事故无非两类：安全生产事故和工地建筑材料失窃事件。前者从监管部门到项目部都很重视。毕竟一旦发生事故代价很重，不但是监管部门的处罚重，企业和责任人也要面临刑事责任等，后者就是内部的管理问题了。然而，近期杭州多个建筑工地却遭遇一股离奇案例，23人组团“应聘”建筑工地，活没干多少但索赔个不停，最终被杭州余杭警方深入调查取证一举侦破。

组团“应聘”工地，

还没干活却要求索赔

近期余杭多个建筑工地来了一帮人，主动应聘建筑工地工人。当前正是建筑工地抢工期的时期。项目经理一看有人应聘自然高兴的接受了。然而，这伙人一进工地寻滋惹事，活也不好好干。当项目经理提出不招录时，就没用那么轻松辞退了。他们会说自己专门从外地赶来应聘、路费、餐费等等索要一定数量的赔偿。如果项目部不给赔偿，谁都不好过。施工企业为了息事宁人就做出妥协给出几千到上万元不等。民警在工地开展走访时，反应类似情况的工地不在少数。通过分析研判，民警认为这是一起有组织、有预谋的团伙作案。

工地管理常见漏洞

1、工人考勤漏洞

项目大工地人员复杂常常鱼龙混杂，给一些人有了可乘之机。常见之一就是考勤管理。当前面临的问题，小项目安装考勤机，数据无法与其他项目数据共享；用手机人脸识别打卡考勤，又无法保证数据的真实性。这就给了一些团伙可乘之机，利用管理漏洞，多人对频次考勤打卡，造成劳务纠纷。

2、材料管理漏洞

传统工地材料管理上采用手工记账的方式。建筑材料多样、数目庞大。在管理材料时，材料入库、材料领用、实时库存等不可避免存在纰漏。实时库存与登记库存严重不符，有库存因为批次不同工地又无法领用。采购计划与项目实际用量出入大。

3、采购漏洞

都说采购是个美差、肥差，因为这个职务本身跟金钱挂钩，对供应商有直接拍板权或者推荐权。在项目管理上，采购价格直接影响着项目成本。

利用工程管理软件提高项目管理水平杜绝管理漏洞

工程管理软件利用大数据、人工智能等科学创新技术，为工程施工企业提供全生命周期的过程管理。将线下工作搬到线上，打破信息孤岛，将所有数据形成相互依据。提高了项目审批的效率、加强了现场管理、进度管理、材料管理等。

在考勤方面，工程管理软件将传统考勤机与人脸识别相互结合，轻松实现，多项目、多点位、考勤机与人脸识别相结合的考勤管理模式。

定位/人脸识别/备注/知会，多种方式自由组合满足工地考勤需求

项目的考勤用【定位+人脸识别】打卡，设置统一有效打卡地点范围，通过人脸识别技术自动识别出勤状态。

项目外考勤【定位+备注】个人定位签到，通过个人定位及图文备注说明个人出勤情况。

【定位+备注+人脸识别】个人定位签到，通过个人定位及图文备注说明个人出勤情况。

【定位+备注+知会相关人员】个人定位签到，通过个人定位加图文备注说明加知会相关人员知晓，说明个人出勤情况。

【定位+备注+人脸识别+知会相关人员】以上所有方式均需选择，让管理人员随之掌握外勤人员工作状态！

在材料管理方面，每一次采购采购信息会形成历史资源：企业库、材料库。数据库里历史信息一目了然。针对某一项材料，完整记录材料的规格、历史价格、供应商信息等，形成采购信息依据。

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