企业怎样上云？（下）

上期讲到企业上云有六条路径，企业上云有很多好处自然也存在一定风险。确实，企业上云不只是技术问题，更是战略性的业务决策，释放数字化转型的业务价值。那又该如何规划，从哪里入手呢？

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企业上云可以分成四步走：

第一步是，结合企业的业务战略，建立企业上云的愿景、分析商业案例，有些云服务商提供了在线的开支计算器，来帮助企业建立上云的投入产出的经济模型：

第二步是，基于上云愿景，具体落地到哪些业务场景可以上云。

我跟大家例举几个企业可以上云的IT应用优先候选：

1.对外的数字化渠道平台或工具：无论是企业网站、社交平台，还是电商平台、经销商和供应商协作平台等，由于用户访问多、用量峰值高，是上云的首选，能显著避免性能瓶颈、降低成本；

2.数据分析平台：大数据平台以及相应的数据分析、人工智能应用，对基础设施的软硬件资源要求高，访问人数和频度低。将计算和存储上云是较为经济的做法，能够显著节降计算、存储、备份的成本；

3.采用新技术的创新数字化应用：企业采用物联网、人工智能、区块链等新技术，自研这些技术代价高、投入产出比并不明显，应该利用公有云上的服务来开发；

4.应用系统的代际替换：企业的核心业务系统更换周期很长，一般来说十多年都不用换。而因为业务升级要进行核心系统改造的话，需要采用新的架构，采用重构或修改平台的方式，实现上云。

企业可以对现有的应用系统或者工作负载按技术特性归类，例如操作系统/编程语言/应用服务器类型等，从而分为“上云就绪”、“改造后上云候选”、“不适合上云的遗留系统”等。企业对候选系统进行上云的测试以及试点后，总结形成经验，云服务大厂大多提供了自动化上云工具，批量化提升上云速度。

第三步，根据上云应用的特性，选择合适的云供应商以及合作伙伴，确定架构范式和开发、运维管理体系。

不同云服务平台各有特色，有些大数据分析能力强，有些云原生组件、无服务器服务的技术更成熟，有些更适合桌面应用、统一身份管理，提供完善的Devops工具，有些更适合高流量的电商应用，有些支持社交工具和游戏更好……等等，企业需根据实际情况进行选择。如果企业啥都想要，可以利用第三方云管平台来管理多云服务。

第四步，是建立云环境下的数字化工作方式。

企业上云不仅是技术平台的变化，而是改变了业务部门和IT部门的协作方式，上云给企业IT部门带来一系列的组织角色、工作流程、开发技术和管理工具的变化。例如，敏捷和Devops是基于云的数字化产品及服务交付方式。

有些企业在云转型中建立了云能力中心，来统一制定和协调云战略、合作伙伴选择、架构规范、解决方案设计、开发和部署、运维服务、网络安全、云开支成本管理等。企业上云是信息技术应用的变革，需要具备有效的变革管理方法，才能成功。

你觉得企业上云怎么才能成功呢？

【本文完】