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数字化供应链:实现低库存的捷径

1.低库存的意义

低库存是很多企业追求的目标。低库存意味着存货周转更快,资金积压更少,流动性风险更低,运营效率更高,盈利能力更强。

2.数字化供应链

低库存是一项系统工程,数字化供应链是实现低库存的重要途径。

笔者团队长期从事企业数字化相关工作,本文以相关软件项目经验为依据,简介数字化供应链对企业的价值。

什么是数字化供应链?做个类比:以前买东西,需要去银行排队取现金,选好商品后付钱给商店,商店找零给我们。现在只需网上下单,电子支付,快递就会送货上门。数字化供应链的目标就是达到类似的效果。

上文说数字化供应链是实现低库存的重要途径,其价值主要体现在以下几方面:

(1)降低存货周转天数。由于不同的行业差异较大,整体来说,数字化供应链能把存货周转天数降低25%-47%。

(2)减少仓储需求,节约仓库租金。供应链的运转速度提高了,所需的仓储面积将大幅减少,能省下一大笔仓库租金。

(3)增加经营净现金。低库存的另一面是高周转,也就是相同的资源做更多的事,这不仅能提高企业的利润,更重要的是增加宝贵的现金流。

为了实现低库存,该怎样构建数字化供应链呢?本文提出“三步构建法”:

(1)投射。投射就是把现实中的供应链“搬到”计算机上,可以用拍照来类比。

(2)解析。解析就是使用算法分析计算机中的供应链,以达到优化、调整供应链的目的,就好比拍照之后,对图片进行编辑、美化,以满足各种需求。

(3)重构。重构就是根据解析的结果,调整供应链的结构,就好比把编辑、美化的照片发朋友圈、微博。

综述,存货积压对任何企业都是难题。应用数字技术重构供应链,能有效提高存货周转率,降低存货积压,提高企业的盈利能力。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20221128A0700M00?refer=cp_1026
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