数说油气｜华为：关于数字化转型，您的问题，我来解答！

毫无疑问，在智能互联网时代，数字化转型对企业而言已不再是选择题，而是一道必答题。然而，面对这道考题，企业中不同的角色是同一个目标，却不是同一个考卷……

董事长

都说数字化转型是一把手工程，可谁能告诉我从何抓起？

让我转型，我真的很头疼呀！业务数字化转型最终要转成什么样？拿什么转？

业务主官

CIO

数字化转型该如何执行落地？具体到我该做什么、管什么呢？

数字化转型到底要投入多少？我试着随便砍数字化项目预算，他们都没有意见？有没有一个基线指导啊？

CFO

一千个读者有一千个哈姆雷特，数字化转型具体落实到企业里，如何绘制数字化发展蓝图？蓝图如何分解细化到责任人？可能人人都有自己的想法。

数字化转型不可能一蹴而就，企业全体上下应当步调一致、劲儿往一处使，让各个角色人员清楚未来的业务如何借助数字化升级改造、如何创造新的业务模式，让数字化转型的成效看得见、摸得着，进而推动对企业整体的赋能和重塑。

数说油气

与华为企业BG咨询架构设计与规划

首席专家宋联昌

一起聊聊数字化转型的

那些事儿