数字化转型关键思维11条

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很多人都说数字化转型很难，那么到底难在哪里呢？

其实，数字化转型最难解决的并不是技术问题，而是人的思维转变问题。

今天我就与大家来分享我原创思考整理的11条企业数字化转型关键思维：

数字化转型势不可挡，企业已经不用探讨是转还是不转的问题，因为答案是一定的。更多应该探讨的，是什么时候转，如何转的问题。

数字化转型最主要转的是企业所有人的思维。因此，数字化转型是一把手工程。为了达成更有效的数字化转型，公司管理层的数字化思维需要首先被转变。

数字化转型一定是企业内部主导而不是外部顾问主导，首先要知道自己想要什么。虽然可以借鉴外部顾问来分享经验或者打开思维，但最后还是要企业内部来往前推行。

数字化转型需要以业务为导向，解决的是业务战略问题，并不是单纯解决降本增效的运营问题。

数据是数字化转型中的核心积累，有了打通的数据，才有了数字化驱动业务决策的基础。

数据分析是驱动决策的抓手，以数据结果为基础更容易让我们判断优先度、找到问题所在。同时，持续跟踪数据结果可以让我们实现管理的闭环。

数字化转型需要进行敏捷迭代，因为，在通过数字化实现业务需求的过程中，业务环境就已经在发生不断变化。

数字化转型需要企业的各部门前所未有地打破部门墙进行高效协同。各个部门的数字化转型都需要有熟悉部门业务的人来进行深入合作与探讨。

数字化转型需要数字化领导力，以此赋能激发团队员工转变思维，提升内驱力，驱动创新，有创新才会有数字化的未来。

数字化转型要以用户思维为导向，共情同理用户，持续提升用户体验， 更好的用户体验才能带来更好的数字化转型落地与业务结果。

万物互联是未来数字化转型的趋势之一，因此，企业的数字化系统不太可能孤立存在，要做好各种数字化系统和物联网互联的准备。

以上就是我的总结分享，希望这些关键思维能帮助到正在数字化转型海洋中寻找方向的朋友们。