未来建筑工地还是有搞头的，工人和包工头千万别转行

曾几何时我们在路上遇到夸个包、出手大方的人毋庸置疑一般都是搞工程的。都说前几年工程好搞，无论是包工头还是工人手里头都是宽裕的轻松的。而这两年，干工程就没有那么吃香了。一个原因是国家对工程质量要求越来越高、审核标准越来越严，另一个原因是住建部门倡导绿色低碳节能建筑，这就迫使一些管理差、创新能力差的的施工企业住建被市场逐渐淘汰！那么，未来建筑工地究竟是什么样的？包工头和工人该转行还是转型？阿筑简单谈谈自己的看法。

跳开建筑业看建筑，数字化、规范化是各行业的趋势

当前一些施工企业觉得难为情，政策一再收紧，监管越来越严格，文明施工费也越来越高，主管部门一再强调绿色环保节能建筑、装配式建筑……种种迹象表明实在跟自己已经熟悉的施工环境相去甚远，要逃离换个行业。跳出建筑业看建筑，当前科技的进去，人工智能的应用，让全世界企业都处在一场数字化转型的狂欢之中。跳出建筑业看建筑，人们生活质量的提升对物质生活要求日益增长，各个行业都在精细化、规范的管理以满足社会对物质文化和精神文化的追求。也就是说施工企业无论是转行与否都逃离不了行业日益规范的必然趋势。

工程建筑行业的出路在于数字化转型

高质量、精细化是各行业未来的趋势，那么包工头、工人转行进入其他行业也就没有优势可言，唯有把握才能赢得先机。这就要求建筑施工企业打开胸怀积极拥抱变化，进行数字化转型。阿筑以为，转型可以分为两个方面：一、管理上的数字化转型。二、业务布局上的数字化转型。管理上的数字化转型就是利用工程管理软件将现有业务信息化、数字化、数据化。业务上的转型可以向绿色低碳环保靠拢、建筑机器人、智能建造、装配式建造转变。在这里，我们主要考虑广大中小微建筑施工企业的转型变化。

中小微建筑施工企业更多的要考虑运用第三方工程项目管理软件，提高项目的管理水平。一方面利用工程管理软件提高工程质量、预防安全隐患的发生。另一方面开源节流，将项目施工中能浪费大的环节通过精细化、科学化的管理将费用节省下来，提高项目利润。

工程项目管理软件的功能和作用

工程项目管理软件利用大数据、云计算技术将工程管理对接到数据层，它结合了传统工程行业的管理方式和政策方针，通过进度管理、材料管理、劳动力管理、合同管理、现场管理、租赁管理等功能，对项目实现全生命周期的数字化管理。项目建造全程数字化、信息化、规范化管理，实现材料、成本、进度、劳动力数字管控。

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