数字化改变的不仅仅是供应链

大流行迫使公司了解数字化与数字化之间的差异并采取行动。拥有数字形式的数据长期以来一直是常态。数字化意味着组织既可以捕获智能数据，又可以改变业务流程，包括供应链的运作方式。需要明确的是，这并不是采用相同的流程并将其数字化。这是关于通过连接公司范围内以及跨应用程序和合作伙伴的信息来创建管理供应链的全新方法。

布雷克内尔这样总结道：“供应链已经被推向极限并经受考验，它们变得如此依赖生态系统供应商来获取原材料，尤其是在当地。供应链以及供应网络本身的流程数字化的重要性很快就变得显而易见。在澳大利亚和新西兰，我们看到了一些巨大的例子，说明客户在曲线之前进行了投资，并且由于供应链中的这种敏捷性而能够快速过渡。”

一家全球工业材料制造商将供应链流程数字化，以集中管理 60 个地点的 200 多个库存流程。目标是提高准时交货的预测准确性和更高的盈利能力。另一家 SAP 客户是一家能源和自然资源公司，他们将运营数字化以更好地跟踪货运排放，提供实时指标以实现碳中和目标的合规性。@佛山市艾乐博机器人股份有限公司