任职资格标准怎么建立？｜德锐合伙人问答

本周德锐问答答主

孙克华，德锐咨询合伙人、高级项目经理、管理学硕士。曾担任海澜集团管控中心业务主管，海澜之家储运中心监控部业务主管。在345薪酬体系设计方面具有较为丰富的经验。

问：任职资格的标准的建立的工作量大，信度、效度也存在偏差，各个等级之间的定义是否准确不好评估。

答：任职资格标准体系的建设的确是相对比较耗时耗力，但是其中的关键一定是内部共识，即以相关职位序列的专业和管理权威的意见为核心，人力资源部给予工具方法的建议。

无需过于纠结定义等级的绝对准确性，因为不同的企业对于人才梯队建设的诉求是不一样的，可以参考同行标杆，但是只要各层级之间角色定位能够体现出最关键的差异，并达成内部共识即可。