知名国际咨询公司波士顿咨询集团的巴里·琼斯把企业战略管理的历史分为三个阶段

知名国际咨询公司波士顿咨询集团的巴里·琼斯把企业战略管理的历史分为三个阶段。

第一阶段是从20世纪60年代早期到20世纪80年代中期，战略主要是关于定位。

这个阶段的标志之一是1965年，企业战略管理鼻祖伊戈尔·安索夫出版了《公司战略》，系统阐述了企业如何通过产品与市场的组合来做好公司的经营，这也被认为是企业战略管理理论的开端。

其间的战略管理理论主要有两派：以波特为代表的定位论（认为战略的关键在于选择）和以亨利·明茨伯格为代表的组织学习论（认为没有公司真正能选择战略，战略很少能像预想的那样执行，而是公司选定一个方向，然后接受市场和竞争者的反馈，不断调整）

第二阶段是从20世纪80年代末至21世纪初，是关于流程优化与核心能力的。

20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默尔等人提出“核心竞争力”，以及资源基础观和动态能力理论崛起，企业战略理论开始偏向于“核心竞争力”“动态能力”等与企业价值链活动相关的经典概念。

第三阶段是从21世纪初至今，集中于以“人”和创新为特征的无形资产。

有的把“人”当作可以随时替换的职业经理人，有的认为如果不激发人的最大潜能公司就无法成功，有的将人作为创新的关键，而创新则是现代竞争优势的必要条件。现在，战略优势很快就会被竞争消除，商业模式的生命周期也越来越短，行业集中度越来越高，战略的任务变成怎样使现存的公司和新公司一样有创造力。

最近几年，以长江商学院廖建文教授为代表的商学院教授提出，未来企业拼的是“竞争优势＋生态优势”，认为企业战略要更多关注于在跨界合作与价值共创中打造生态圈。