测试人辛酸泪，项目变更通知了商务、开发、就是没人通知测试？

成年人的崩溃，是测试写完了所有用例，产品说项目不做了。

这说的是谁，我不说

项目需求变更通知了商务、通知了开发、就是没人通知测试？

中途接手测试任务，总因为没有全面了解而无法做出全面的判断？

提测了，开发说不是我写的而拒绝修改？

测试是真难~

近期分享的项目管理系统我们一直以软件行业举例，因此项目管理的测试环节有针对上述问题的解决办法，所以还是将软件行业的测试环节单独分享一章。不涉及测试环节的团队请略过。

今日分享内容：

项目管理的测试环节管理

项目变更自动通知

项目周期全程留痕

测试任意指派项目干系人

数据统计分析，优化测试环节

有调查显示，大部分的软件公司开发与测试的占比是8:2，甚至更低。

这为测试工作带来了不小的挑战，毕竟同时在行项目多，测试工作很难没有遗漏。

更不用说测试本身其实是一种保障工作，是交付、上线的一道保险。

因此，让测试工作有序进行非常重要，如果项目管理的测试环节能做到项目管理环节可配置、数据全留痕可多维度分析，会让测试环节变得更加清晰和有效。

项目变更自动通知

项目任何信息的变更均可自动通知相关干系人

项目推进的过程需求、周期、人员，都可能会发生变化。人为的通知难免会发生遗漏。

在轻魔方，仅需配置了测试的规则。后期系统自动根据条件执行，如：

对应项目，通知对应测试人员

通知之后，是否需要填报数据等

项目周期全程留痕

数据只要变化，就会留痕

人员流动，以前的功能没人对接讲解，测试工作就很难全面开展。

在轻魔方，数据的流转、审批、动态可以全程记录。

项目所有的变化在数据动态中都可以追溯到，为测试人员提供全面的数据‘痕迹’支持。

数据动态分别有四种状态：流转、审批、动态、评论

流转：根据设置好的流程，进行流转的记录，即，抄送了谁、谁审批等

审批：审批意见记录

动态：数据发生变化的所有记录

评论：发布评论的记录

项目测试环节可任意调整

同一个任务可关联多个需求

同一个bug可同时指派给多人

测试提测、开发修改，模式太固定。遇到突发状况只能线下解决。

在轻魔方，真实还原线下发生的多种情况。

让信息技术，解决现实问题。

数据多维度分析

测试数据同样重要

大数据这个重要课题，在测试过程同样具备重要意义。

测试数据可以作为项目质量重要的评判依据

项目评分时，测试数据可以提供参考价值等

通过简单的拖拉拽操作，快速搭建数据大屏。

轻魔方在项目管理的各个环节可根据实际场景和需求配置、实现快速搭建应用、数据全线留痕，多维的数据分析。

下期我们将回归项目管理的验收、售后章节。敬请期待。

欢迎私信小编，共同探讨零代码的真实场景运用。