激活企业家精神：变山变水先变领头人

彼得·德鲁克曾经指出：“企业的发展空间是由企业家的思维空间决定的。”

企业家精神是企业增长的内核。因为企业增长首先在于企业的一把手想增长。在不确定时代，企业家作为领头人，更要挺身而出，带领团队，引领企业进行变革，才有可能使企业实现增长。

改变自己：我是一切的创造

激活企业家精神的第一“变”是改变自己。我们在与诸多企业家交流时，经常有人问，“黑天鹅事件”可能会成为一种新常态，怎么办？我们的核心观点是：作为企业经营者，外部环境的好与坏我们无力改变，我们能改变的只有自己，唯一的选择只有主动适应新常态，改变自己，做好自己。

经济下行期或危机当头，“免疫力弱”“身体虚”的企业死得快，反之“免疫力强”“身体壮”的企业能活下来，继续做大的机会就更多。纵观全球经济与企业发展史，每一次经济危机都是产业领袖产生之时；每一个危机之年都是企业的“大增长”之年。

企业家的逻辑是什么？我是一切的创造。请仔细看完这句话，世界上所有的企业都是企业家创造出来的。这个世界上本没有苹果手机，是乔布斯创造了苹果企业，才有苹果手机；这个世界上本没有福特汽车，是福特创造了福特企业，才有了福特汽车；这个世界上本没有麦当劳，是麦当劳兄弟创造了快餐企业，才有了麦当劳……既然企业是企业家创造出来，那么变山变水先变人，变人先变领头人，激活企业家精神首先要改变的就是企业家自己。如果企业家自己不想增长，所有的增长模型也好，增长理论也罢，都是枉然。

在“激活增长”的课堂上，每当我们分享到此处，有的企业家就会提出疑问：“所有的企业家都想增长，都想把企业做大做强。”事实并非如此，这里分两种情况：一种是企业家不想增长，不想改变自己，只想守着自己的一亩三分地安稳过日；一种是企业家想增长，但增长意识不强，支撑不了企业实现一致性增长。

针对第一种情况，企业家改变自己的原因很简单：经营企业如逆水行舟，不进则退。

诺基亚曾经是手机中的“战斗机”。从1996年开始诺基亚连续15年全球手机销量第一。在“诺基亚时代”，苹果手机的地位简直不值一提。2013年诺基亚宣布退出手机市场，宣告破产，之后被微软收购，“诺基亚时代”从此一去不复返。当诺基亚CEO约玛奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时，最后他说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”

导致诺基亚破产的原因可能有很多，但最主要的原因之一就是企业经营者没有改变自己，没有增长意识。商业世界没有永恒的真理，只有永恒的事实。这个“事实”是生存，是增长，更是改变，是顺应。

物竞天择、不进则退，在行业竞争逻辑中，永远是先进替代后进，企业要么增长要么退场。所以经营企业如逆水行舟，只有两种状态，要么奋力前进，要么停滞消亡，不可能守着自己的一亩三分地安稳过日。我们稳住了，企业就会没有发展，就会无法创造出对用户有价值的产品，竞争对手会迅速抢占市场份额，企业的优秀人才也会流失，这时我们会发现企业是守不住的，要时刻保持战斗状态。

疫情是近两年最大的环境变量，不仅干扰企业现实经营，也在很多方面带来不可逆转的变化，改变了企业经营根基。很多企业家总想着“先守住江山，等疫情过去就能恢复增长了”，这个想法很危险。因为疫情已经使很多基础设施发生变化，比如数字化管理、线上办公等。这种变化是不可逆的，企业家要意识到，经营根基已产生变化，不能再把疫情视作短暂意外，基于过去经验来作为战略依据，应该要积极做出改变，寻找企业新的增长点。

凡是不能使我毁灭的必将使我强大。一场疫情，让中国的千万企业被迫成长。同时，企业想要在逆境下获得新的增长突破，企业经营者就要从我开始，改变自己，重塑企业内部的竞争力格局，重构管理、重构业务模式，做数字化转型等等，只有企业经营者敢于创新尝试，才能释放更多的增长机会。