钢构云：数字化转型势在必行，钢构企业如何迈出关键的第一步？

近几年，越来越多的钢构企业逐渐认识到数字化转型的必要性，许多企业开始尝试数字化转型，并希望通过引入数字化的先进技术和行业经验重塑业务流程、提高生产质量与管理效率，但万事开头难，如何才能迈出数字化转型关键的第一步呢？

1、分解目标，小步迭代

在数字化转型的道路上，企业管理者们容易陷入两个陷阱——在愿景上目标远大，而在落地实施上止步不前，或者在眼前得失上斤斤计较，却在长远规划上摇摆不定。这些陷阱，既源于企业管理者们对数字化转型落地经验的缺失，又源于对长远目标的不坚定以及缺乏耐心。

所以，钢构企业的数字化转型要从愿景出发，制定长远的目标和发展计划，更要脚踏实地，把远期目标分解成一个个的小项目，来进行小步迭代的实施和验证，一方面保证成本可控，另一方面保证在结果上有产出，帮助团队和企业建立信心。

2、聚焦优势，展现亮点

在咨询界有个经常被提到的“草莓酱定律”，面包上铺草莓酱，铺得越广，摊得越薄，面包足够大而草莓酱限量的情况下，面包近乎保持原味，对应到钢构企业上，就是资源有限而目标太多的情况下，企业最终对变革的表现只会是无感。

实际上，很多企业在实施数字化转型时，都会被利益相关者所影响，既然每个人都有需求，那就每个人都照顾一点，最终导致转型的第一步要实现的内容很发散，没有聚焦，就无法把有限的资源用到最有价值的事情上面，如钢构企业所需的资源整合与数据展示功能，最终的结果是数字化转型的第一步没有任何亮点，各方都不满意，这时继续实施，前路必定困难和阻力倍增。

3、数字管理，助力转型

许多企业在决定进行数字化转型的时候，通常会选择自主开发或引用第三方数字化管理系统，这是数字化转型的基础，成功走出这一步，相当于建设了一条主干道。通过数字化管理系统，钢构企业可以对管理指标进行量化，使其更具可观性与科学性，进行重大决策时也能够有足够的数据支撑。

数字化管理系统已成为钢构企业进行数字化转型的关键，而钢构云SaaS系统作为钢结构行业专属数字化管理系统，通过工程数据多维度展示分析、信息动态实时查询与数据溯源，优化钢构企业生产管理模式，使钢构企业达到“管理清晰、流程准确、职责分明、决策正确”的目的，并利用数字技术赋能钢结构行业，推动数字技术和实体经济的深度融合，使得钢结构行业整体领域走向产业互联、高效发展的道路。