财务报告自动化的5个扎心洞察！如何解救繁重的财务同事？

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数字化转型大势所趋，深入推动业财融合是未来财务能力提升的关键。

文 | 首财君综合

出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）

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数字化转型已经成为大势所趋，无论是外部竞争环境，还是内部管理需求，都要求中国企业在财务报告能力方面快速提升。

企业是否准备好迎接挑战？又如何有效应对？

近日，安永发布了《2021年度企业财务与管理报告自动化建设调研报告》，给出了财务人最新的五大洞察。

本报告提出如下洞察

洞察1：中国上市公司仍普遍存在“压线交卷”现象，大多数公司认为出具财务及管理报告的时间具有挑战性。

根据上市公司年报披露时间的数据统计，中国上市公司年报披露普遍存在“压线交卷”特征。2021年和2020年年报披露时间分布整体波动不大，约60%以上的中国上市公司于截止日前15日内披露年报。

财务报告能力建设是中国上市公司年报提速的基础，公司在出具财务报告和管理报告，以及在处理疫情对财务影响等方面可能会遇到挑战。

洞察2：财务报告自动化建设是提升年报披露效率和效果的有效手段。

对于未使用自动化平台的公司，影响公司报表编制效率最重要的因素主要集中在报告体系梳理、单体公司数据采集及调整、关联方抵销以及报表编制几个步骤。

自动化平台的应用可以有效解决上述问题。

自动化平台的应用将企业的财务同事从繁重的重复手工工作中解放出来，直接节省了人工编报的时间。

根据我们的调研结果，对于未使用自动化平台的公司，64.8%以上的受访公司每月需要花费超过30%的时间在会计核算及财务报告上，而对于使用了自动化平台的公司，该比例仅为49.2%。

洞察3：大多数中国公司目前财务报告自动化建设普及度依旧不足。与去年相比，更多的受访公司上线了自动化平台，且对管理报告建设的重视程度逐步增加。

与去年相比，更多的公司上线了自动化平台；已经上线自动化平台的企业财务报告编报时间明显短于未上线自动化平台的企业。

大多数中国公司正处于财务转型的过程中，更多的公司开始注重管理报告的建设。

与去年相比较，更多的公司在使用自动化平台时，由只使用财务报告模块，逐步增加了管理报告模块及预算模块。

由于缺乏对管理报告体系的系统化梳理和设计，管理报告的编报效率及作用发挥不尽如人意。报告效率提升工作建议从管理报告体系优化或自动化平台建设入手。

洞察4：财务报告自动化建设效果，很大程度依赖于前期核算、报告标准化梳理工作是否做到位。

对于使用了报告自动化平台的公司，其自动化应用程度也不尽相同。其中，19.0%的受访公司的报表自动化程度可以达到80%及以上，63.4%的受访公司的报表自动化程度可以达到50%及以上，但同时，有9.5%的受访公司表示其报告自动化平台的报表自动化程度不足30%。

根据我们的调研结果，对财务报告自动化平台效果不满意的受访公司，其在单体公司数据采集和调整、准则转换、合并抵销、报表编报方面，较对财务报告自动化平台效果满意的受访公司均存在较大差距。

洞察5：数字化转型大势所趋，深入推动业财融合是未来财务能力提升的关键。

当前，我国正在经历第四次工业革命的科技发展及技术快速迭代时期，数字化转型已经成为大势所趋。“十四五”时期，我国企业会计信息化工作正处在快速发展阶段。

根据财政部《会计改革与发展十四五规划》，会计信息化工作的主要任务之一是深入推动业财融合和会计职能拓展，加快推进会计工作数字化转型，促进企业通过会计信息的标准化和数字化建设，深入开展业财融合，提升数据治理水平；同时，积极借助会计信息化手段夯实应用管理会计的数据基础，加强绩效管理、增加价值创造能力。

本文内容和图表节选自安永，有删节。