Day 005 战略推演

早 早起 6：30

冥 睡前20分钟

跑 跑步6KM  俯卧撑30*1

写

今天去拍了个片子，因为腰痛怕伤到骨头了 排除一下增生，结论是：脊柱曲度变直

医生说建议自己运动加强核心力量锻炼。药也没开。。。还挺神奇。不过——真好。

我又有一个理由加强腹肌锻炼了。

记下来要做一个计划 ：腹肌+平板+桥的训练

健康这种东西，真的很重要。所以当你能拥有一个正常的健康身体，已经比大多数人更具有潜力。

我这就是长途开车+久坐 发出的预警。

另一方面，我两天就阳康了，但是她却没那么幸运。烧的昏天暗地，极度难受。

健康的风险时刻存在。

再者今天梳理重读了战略推演：梳理了未来从事保险的7步战略

形势研判：老龄化加速，政策支持，人均保单较少是现状和大机会  保险行业属于成长期

矛盾识别：代理人专业程度、人均产能与市场需求的矛盾 本质是效率（沟通、拓客）和需求的矛盾 

目前行业代理人多，购买者信息不匹配，产品理解力弱属于弱势方，通过沟通建立信任与专业的匹配需求较难

中心任务：以服务为中心提高专业能力——转介绍和续签率，以网络为载体提高获客效率——新增咨询数

总体路线：成为身边最熟悉最值得推荐的保险代理人

业务路线：先弄基础产品（重疾、医疗）保持游戏然后研究（寿险，年金）参与竞争最后再整合（全家配置，高额保单）

行动路线：打磨内容，通过线上线下进行观念宣传，进行市场渗透与开发，先区域后全域

资源配置：财务规划上：投资有价值的关系（30%收入）/  控制其他消费指出（10%收入），时间规划比例上：7（沟通）3（拓客）1（售后）

一项复杂工作通常由战略、项目、和运营管理逐级落地，

* 战略思考，找到重点做减法   决定做什么

* 项目管理，协调资源做加法   生成项目成果

* 运营结果，标准复制做乘法   获取收益

我的战略目标就是成为身边最熟悉最值得推荐的保险代理人。

最后今日来自AI的问题回答：

如何做好项目管理，项目管理的步骤？

项目管理是指协调和控制项目的过程，以确保项目按时、按预算完成，并且满足质量要求。对于如何做好项目管理，可以采用以下步骤：

1. 规划项目：明确项目的目标、范围、投入、成本、进度和质量等信息。

2. 确定项目资源：确定项目所需的人员、设备、资金等资源。

3. 制定项目计划：根据项目规划和资源情况，制定具体的项目进度计划。

4. 建立项目团队：组建一个有能力的项目团队，并为团队成员分配职责和权限。

5. 开展项目工作：按照计划开展项目工作，并协调资源实施项目。

6. 监控和控制项目进度：定期收集和分析项目进度信息，并采取必要的调整措施，以确保项目按时完成。

7. 评估项目成果：在项目完成后，评估项目的效果和成果，并向相关方汇报。

此外，项目管理还应包括其他活动，如风险管理、质量管理、沟通管理，干系人管理

加油！CHENHUI

1223 21:30