波特五力模型分析中最难的是什么？

五力模型分析对于分析企业生存环境来说是一个比较好的理论，包括5个方面的分析：

1、对供应商的议价能力；

2、对客户的议价能力；

3、对现有竞争者（同业从业者）的分析；

4、对潜在进入竞争者的分析；

5、对替代品的分析研究。

其实最难的不是知道或不知道五力模型的概念，而是你该如何建立自己的“五力”才是最核心的。 对客户和供应商有议价能力，那要看你处于一个什么样的产业当中，也要看你处于产业链当中什么位置； 另外你要如何知道哪些潜在竞争者会入局，入局后对整个行业及对你企业的影响如何等； 最关键对替代品的研究是最难的，诺基亚怎么知道新款智能手机会颠覆自己呢？知道了后又如何敏锐的发觉这种迹象并做出快速反应呢？ 替代品的出现有时候就是很多企业无法逃脱的命运：一种被时代抛弃及被历史淹没的命运（比如新源车对传统车企的冲击）。