序言
本系列文章将致力于阐述系统工程与数字孪生在大型基础设施数字化转型中的应用与实践。笔者核电人出身,故文章逻辑与案例将以核工业作为牵引,用来阐述广义上大基建行业数字化转型与传统制造业的区别,以及其价值(Why)、工作内容(What)、解决方案(How)与实施方法(How to)。
接前文
02-大基建系统工程与数字孪生全攻略 单一数据源 | 达索系统百世慧strong>
通过数据与业务的集成实现电厂360°可视化。项目360°:通过集成看板可迅速知道“我在哪”、“我要去哪”、“下一步应该做什么”
业务360°:浏览“我”负责的设备或系统的“图、文、数、模”等全部关联信息,保障实时性和一致性
平台实现三个层面的贯通:数据管理层、业务流程层、用户浏览界面
信息安全是对于企业而言是身居首位的重中之重,从业务角度看要从四个方面保障数据对象的安全,包括:用户的角色定义、IP保护(关系分类规则)、基于任务不同状态的安全保障、以及创建专用的协作空间。
供应商仅可以访问属于其协作空间的内容 ,人员1属于供应商1,则:
人员1对属于供应商1和协作区CS 2的第5部分,具有读/写权限
人员1还可以阅读属于协作区CS 2和其他组织的第4部分和第6部分
相信很少有一家基础设施企业是从零开始没有任何旧工具包袱的,在全面数字化业务转型之前各部门都会使用各自擅长的工具级软件,如三维布置软件、流程仿真软件、有限元计算软件以及各类项目管理和资产管理软件等。
通过3D校审来进行可视化问题沟通。多维度识别并直观地分析问题,以使得问题尽早地被发现。
为每个节点创建路径任务,并在相应的时间点将内容交付给分到此任务的人。
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