贾跃亭，你该致敬张瑞敏，而不仅是马斯克

贾跃亭，你该致敬张瑞敏，一代商业传奇，张瑞敏，光荣“退役”！

2021年11月5日，张瑞敏主动辞任董事局主席和首席执行官，受邀担任海尔集团董事局名誉主席，由此一代名帅，就此退役，但小编看到舆论平平，真是不应该呀，于是决定作文一篇，带大家了解下张瑞敏。

海尔兄弟，海尔冰箱，我想这应该中国家电品牌里唯一一个好拥有几代人集体记忆的存在。从60-70后到80-90后，从1980年代到2020年代，从拥有一个海尔冰箱是富人代表，再到海尔白色小家电走进千家万户，海尔的产品始终在老百姓的生活中若隐若现。家中的海尔冰箱，从买房到如今，陪伴了家人已经将近10年，至今依旧还在服役，从未出过问题。海尔从墙内开花到墙外香，走出国门的白色家电品牌里，海尔始终是排头兵。

1984年，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。2020年海尔全球营收超3000亿元、利税总额超400亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。张瑞敏给整个中国的企业届，带来了不可磨灭的印记和贡献。小编整理了张瑞敏给我们带来了三大贡献：

第一，产品是所有企业的生命线。1985年，张瑞敏和海尔的故事是从“砸毁76台质量不合格冰箱”正式开始的，从这件被当时市领导批评为“败家子”的举动中，就不难看出表面儒雅、内敛的张瑞敏，骨子里的坚定无畏和对笃定之事的一往无前。好的产品，是品牌的根基，是企业的命脉；好的产品，用质量说话，会自己和消费者交流。从这点来看，张瑞敏是乔布斯的祖师爷，80年代，张瑞敏就已经有这样的意识了。海尔砸冰箱事件，对于我们整个国家的企业家来说都影响深远，一个好的企业家首先必须是一个，严苛的产品经理，他必须对自己生产的产品有一种责任感，甚至有神圣的崇拜感。

第二，企业需要从管理中出效益。随着改革开放的推进，40年里，民营企业如雨后春笋般，风起云涌的崛起，从家庭小作坊走向正规军，随着经营规模地扩大，从迷茫到释然，多少民营企业家，将海尔作为自己的榜样。海尔提出了质量是生命，海尔提出了日事日毕、日清日高，海尔提出了人单合一，海尔提出了流程再造，海尔提出了精益管理，海尔提出了以人为本等等，海尔的每一个管理经验都被中国的制造型企业争相学习和模仿。在改革开放的40年里，海尔为中国的民营企业的精细化管理做出了巨大的贡献。

第三，好的企业家，是国宝。张瑞敏，影响了千千万万的企业家，千千万万的企业家又组成了整个国家的企业生态。中国制造，从80-90年代“低端，低质，廉价”，40年过去了，如今的中国制造，必须是，“高端，质优，价美”的代名词！这是国家竞争力的集体提升，我们再也不盲目崇拜所谓的德国、日本的工匠精神。一个好的企业家，就是一个国家的宝贝，所有的新材料、新科技、新模式，都要通过企业家们的锐意进取才能变成商业价值，为老百姓服务！

@鹭岛酸文人 在此呼唤重塑企业家精神，呼唤更多一身正气的国宝级企业家，呼唤我们爱护、爱惜我们的企业家，这是我们这个国家，下一个时代的迫切需要，不要让仇富，变成攻击企业家们的原罪！老贾，加油，马斯克固然值得尊敬，但我们自己的老前辈张瑞敏，更值得你学习。

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