胜任力模型，如何从0到1构建？

胜任力模型，是人力资源管理领域的一项重要创新。

近几年来，国内企业掀起一股“建模”热潮。但遗憾的是，很多企业花大价钱辛苦建起的胜任力模型却并未给人力资源工作带来真正的效益，有的甚至变成一堆废纸。

原因何在？

经过观察和实践，发现许多企业在构建胜任力模型前，并没有认真思考和规划胜任力模型的应用问题，只是盲目跟风，为了建模而建模，或者仅仅把胜任力模型应用在很小的范围，最终导致胜任力模型未能物尽其用。

要使胜任力模型建成后不致偏废或大而不当，企业必须掌握好建模的几个原则、工具与方法，进行量体裁衣，打造出合体适用的胜任力模型。

不是所有的岗位和人员，都需要构建胜任力。

企业应为以下类型员工或岗位开发胜任力模型：

创造企业核心价值的人群；

对未来发展有直接影响的岗位或人群；

需要企业自行培养的岗位或人群；

可替代程度较低的岗位或人群。

那么，以下胜任力问题是所有企业和HR的工作痛点：

胜任力模型的构成要素有哪些？

如何构建胜任力模型？

有哪些工具和方法？

胜任力和任职资格有哪些不一样？

有哪些企业的实操案例可以学习借鉴？

胜任力如何从建模到实战应用？

HR新逻辑邀请了《从0开始学胜任力模型建模与应用》畅销书作者，人力资源管理实战专家林丽萍老师，开设线上视频课《从0到1学胜任力模型构建》，课程有工具、有方法、有真实案例操作，赶紧报名学习。

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