【贝壳成都资讯】与店东同频 增强与门店交互

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

1月6日早上9:00，“战无畏 筑新章”2022年Q4 CA全员表彰会在贝壳美家举行。班长、蓉南、蓉北运营总经理、全体CA、职能团队代表参加了会议。

班长在分享中，结合2022年平台与门店的关系，对赋能团队提出了四点要求。一、看待问题要足够客观，站在自身角度一定有其局限性。认知即结果，任何时候对人对事都要有自己的主见，不要人云亦云。二、赋能团队存在的价值是对店东、对经纪人产生价值。去年，我们着重抓了重点指标管理，但却忽略了指标背后应该解决的问题。对店东来讲，是否开单最重要。这导致平台与店东间的核心诉求存在一定偏颇。因此，今年我们要迭代规则，让考核指标与门店保持高度一致。三、对平台型企业来说，规模与品质是其发展主轴。规模是基础，如果规模不够，组织内部会缺乏势能，同时赋能团队管理半径有限，对内与店东交互不足，对外难在新房端形成势能。面向B、C两端的品质，是平台发展的生命线，而品质的底线体现的是生态。四、2022年赋能团队对门店的连接交互不够，今年在合规严谨的范围内，我们要向组织内部不好的行为开战。