每天学一点OKR：如何设计KR？

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如何设计KR?

KR的设计和确定是具有一定的科学性的，完备的KR是可以做到实时测量，以量化的形式呈现出来。

在整个OKR的体系中，KR的创建和实施对于评估、打分，目标的关联度，横向纵向的协同和对齐，以及整个团队OKR的达成和战略的实施都是具有极强的价值的，是所有战略意图和价值导向的一个根基。

但是在撰写的时候，很多员工无从下手或者变成了日常工作事务的罗列。

我们在OKR咨询过程中让给出以下这样一个建议：

如果想设计出有效的KR或者短时间内对组织的绩效有所提升，那么就要强制自己的团队对现有的业务进行深刻的反思，对现有的流程，客户的需求进行重点盘点，对产品服务涉及的整个价值链进行彻底的梳理，对客户的服务端的前台以及中台、后台做关联性的通盘思考。

在OKR的应用过程中会出现很多问题，都是忽视撰写KR产生的，很多员工的KR达成了，但是目标O没有达成，还有一些员工自己的OKR达成，但是团队的O都没有达成。

我们究其原因，分成3点来解释一下：

第一，KR的制定和目标之间是极强的逻辑关系，如果KR全部实现了，目标O必须实现

第二，团队的OKR要覆盖所有的成员，落实到具体的每个员工的OKR，上下级之间要形成有效聚合效应，并不是那种刚性的硬性的分解

第三，从时间节点和业务流程上看，团队内部个体之间要形成相互支撑，横向的协同。