每天学一点OKR：如何识别无效的KR？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

如何识别无效的KR？

通过大量的案例，我们发现，在KR的创建环节出现的问题还是非常多的，这直接关系到了目标是否可以有效地达成，以及组织资源的投入产出比。

很多企业在应用过程中长期没有达到预期的效果，很重要的原因就来自撰写出的OKR质量偏低，其中很多都是无效和错误的KR所导致的。

如何来识别那些错误的KR呢？

我们给出以下四点建议：

第一，KR与目标的关联度较低

第二，KR无法执行和操作

第三，KR的评估标准模糊不清

第四，KR之间对目标实现的贡献层次混乱

为了有效地提升设计KR的能力，以便于我们撰写出高质量的OKR，特别突出强调KR的科学性，建议团队集体学习，深度反思业务的本质，对现有的业务流程进行梳理，确认节点的价值贡献，强化逆向思维和逻辑推演能力。在日常工作中，从工作痕迹管理彻底转向实施、评估、反馈和迭代。