偷偷告诉你，20w年薪的财务经理是如何费用管控

费用管理是企业日常经营管理的一项重要工作，在企业生产经营中起着重要的作用。

费用控制的实施直接影响到企业生产经营效率的高低，关系到企业生存和发展的能力，对其经营目标产生重大影响。

因此，如何建立合理的费用管理模式，进行有效的费用管理，从而用较低的费用获取最大的效益，成为现代企业经营管理必须予以重视的问题。

一、目前，大多数企业在费用管理方面存在以下问题：

◈ 缺乏费用预算管理工具导致费用超标，缺乏费用事前、事中控制，严重影响公司经营管理；

◈ 费用报销审批流程、报销标准各异，财务核算制度不一致，导致很多不合规费用入账，产生潜在财务风险；

◈ 领导会议/出差繁多，费用报销审批不及时，占用员工个人资金，导致员工满意度差；

◈ 日常费用报销繁多，大量占用财务人员时间和精力，无法发挥财务人员决策支持作用。

二、建立有效的【费用管控系统】

JNPF快速开发平台通过建立以网上报销、网上审批和费用预算为核心的费用控制平台，实现精细化预警管理，助力企业掌控开支。

1、全流程电子化管理

通过JNPF费控平台，制定合理的部门费用预算，对各项费用项目实现从申请、审批、结算、分析的全流程电子化管理，实现对各项支出进行从事前申请、事中控制、事后分析的全过程监管和控制。

2、费用分类标准化、合理化

通过表单结合流程与相关数据联动，制定各种费用分类标准，支持控制策略的多种组合，随时定制各类管控模型；

3、集成核算与财务分析

支持会计平台集成核算与财务的分析，实现审计监督报表，达到预警、追溯系统智能化自动控制，预算执效的有效性，更多控制规则策略。

4、费控一体化管理平台

以流程为驱动，以合规为准绳，以协同为手段，与预算、借款、申请、报销、票据、总账融为一体，结合OCR等技术，打造费控一体化管理平台。

5、随时随地申请审批

全面支持移动应用，包括移动填报、移动拍照、移动审批、移动查询，实现费用即时报、发票随手拍、领导随时审，全面提升协调办公效率，提升员工满意度。

三、对企业带来的直接效益

1、助力企业把握费控

随时监控企业费用预算执行情况，及时得到有效预警，充分内部挖潜，实现开源节流，有效保证利润的实现；

费用管理流程规范化、制度化得以有效落实，实现精细化管理；

2、提高企业费控意识

随时查看部门预算执行情况和费用支出情况，及时得到预警信息；

事前申请有效控制不合理费用发生，实现随时随地的审批。

3、提高财务人员工作效率

预算自动控制，降低出错率；

凭证自动生成，减轻财务人员工作量；

财务业务流程标准化，集中到财务共享中心统一处理，图形化、可视化的报表，可追溯至业务源数据；

4、提升员工报销满意度

帮助企业员工基于互联网进行费用报销，简化手工报销方式的繁琐程序，彻底解决报销排队情况；

规范报销流程，提高费用报销透明度；

报销人员可以实时查询报销情况及历史记录。