2023年，中小企业要轻量化运营

在辞去不平静的2022年，迎来了2023年的春节，此时很多人在回家的路上，富一年穷一年都要回家过年。大多数中小企业主是在回家喜悦和未来的忧虑复杂情绪中，迎接兔年的到来。也在思考翻年后如何让企业起死回生。

最近这一周，都是跟朋友聚会聊天，谈到2023年，一致认为不确定性还是很强，经济大环境不可能一下子扭转，最坏结果就是任正非曾经说过的“寒气依然袭人”，大家只能用2023年比不了往年，但总比2022年要好，聊以自慰，2023年的目标，就是“活着”。

如何活着就成为了讨论热点，一致认为就是要轻量化，公司和企业一定要降低运营成本。不仅仅是人力成本要控制，而且新的业务一定寻找前期投资少，不垫资的项目。如果不这样，很难从企业负债泥潭中脱离出来。

一定要放弃幻想，不能指望国家政策惠及，只能自救，只能抱团取暖。也不要寄望于原有的市场回温，一定要做好抵御“寒气”的准备。而且对于应付款一定要加强管理，有些低利润压款严重的单子，最好瞅准时机放弃，精力和重心去寻找新的项目，周期短，回款快，利润高的项目，尤其对中小企业，一定是以“小，快，灵”取胜。

开源节流，是负重前行2023年中小企业翻身必须要采取的手段。如何降低运营成本，很多人沉默，因为房租，人员工资还有其他费用明摆在桌面上，再怎么降也不可能把骨架团队解散。一个朋友说，根本原因，是在上海这个生活和经营都是高成本的环境，出路只有一条，要做到足够多的利润，无非两点，一是以上海优势辐射华东和全国，把规模做起来，另一个就是把利润率做起来，只有企业收入能够匹配上海这样高成本的经营环境，企业才可能存活。

最后，彼此间打气，市场给与不了信心，那就先要给自己信心。纵然千难万难，也只能在创业这条路上走到底。不为别的，至少能让自己全身而退。

以此文章，致敬还在坚持自我救赎和自我奋斗的中小企业主，希望兔年，债务像兔子尾巴短，生意像兔子耳朵长。同时说声，新春快乐！