被央视猛批的社区卖菜，开辟新战场，革新玩儿法避免抢菜贩生意！

在今年初的时候，几家互联网大佬争相涉足社区团购生意，靠着强大的资本优势，以低价冲击市场，被央视痛斥为和菜贩子抢饭碗。

随后，几家著名快消品牌，由于社区团购低价倾销，扰乱了他们的分销市场，宣布不与这些社区团购进行合作。同时，低价倾销也影响了作为提货点的小商超的生意，使得此前风风火火的社区团购生意陷入低谷。既不能低价竞争，还要改变市民们现有的购物习惯，看来也不是一件轻松的事情。

3月31日，在职场社交平台脉脉上，一个疑似“某里员工”的用户，晒出了几张图片，清晰地暴露了一个MMC事业群的完整运行图，看图中内容，应该是针对社会团购的一个新举措。

按照图中描述，当前几大互联网巨头的社区团购模式基本上都是雷同的，一般的步骤都是：产地集中采购到中心仓网格仓社会化团长推货人消费者

这其中最麻烦的就是消费者必须改变从超市或菜摊卖菜的习惯，从网上订货，由推货人配送到某处集中点，自己再取货。在这个过程中消费者是看不到蔬菜的好坏的，如果发现配送的蔬菜不理想，虽然可以拒收，但今天的晚饭就没菜吃了。

而这个某里的MMC的模式，却可能是解决了消费者的这个痛点，本质上不会改变消费者购菜的传统习惯，也不会出现与小菜饭抢生意的情况。相当于另外开辟了一个战场，让轰轰烈烈的社区团购走入了2.0时代。

我们看看某里这个MMC模式有何不同：

集采方面：他们利用了现有渠道的优势，结合产地采购+大超市+生鲜店+网购+本地供应商，一下子把货源范围变得更广泛，更灵活了，等于是借助了多方的力量。相比于现在的社区团购单一的产地供货模式，显得更有厚度和丰度。

物流：由于采用了多货源模式，除产地采购按照中心仓到网格仓的模式外，其它几种货源，可以直接就近供，在时间方面更快了，平均可以节省一天的时间。

这第三步也是变化最大的一步，他们取消了社会化团长这一环，让消费者还是在自己习惯的场所拿菜。他们准备怎么做呢？就是准备改造600万家数字化小店，与消费者直接衔接。这一步是非常关键的。

数字化小店这个构想还是很有创意的，这个生意不会和小店小摊抢生意，而是把他们发展成合作伙伴。

按照MMC数字化小店的示意图来看，他们的运营方式是这样的：消费者在网上下单并支付后，订单下发到当地的供应商手里，供应商集中配货后，分发到就近的数字小店，消费者到自己熟悉的小店取货。一方面不用改变自己习惯的购物场所，也可以现场检视货品的质量，如果质量不合格，可以当场调换。

这样一来，小菜饭和巨头不再是抢生意的状态，而是变成了合作伙伴，消费者也不用大幅变更购物习惯。这等于是给社区团购开辟了一个新战场，对现有的社区团购巨头来说，相当于降维打击。这一步棋如果走得好，其它社区团购巨头应该会快速会跟进。

看来某里的创新招数还是非常不凡的，我们期待吧，只要是有利消费者的举措，我们都愿意尝试。