连锁论语＃230120“连锁创业初期应聚焦所有资源集中突破进而建立竞争优势”

#连锁论语#230120「连锁创业初期应聚焦所有资源集中突破进而建立竞争优势」牛根生创立蒙牛之初，在资金极度紧缺甚至奶源都不足的情况下，毅然拿出了1/3的资金砸到了广告上，配合行之有效的文案宣传和广告投放，蒙牛迅速拿到了大量的订单。这种“先做市场、再做工厂”的逆向经营战略，虽然带有一定赌的成分（某种意义上也是考验创业者的战略眼光），但也让蒙牛获得了跨越式的发展。如果按照传统的建厂、建渠道、做品牌全面发力的打法，不仅资金可能捉襟见肘，后面的发展速度甚至生存都是问题。企业的资源总是有限的尤其是创业初期，因此更应该将绝大多数甚至所有资源用在少数几个重点环节集中突破进而建立竞争优势。这也是所谓的压强原理。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#220120「好评优先的当下有什么理由不好好去维护网络口碑」今天的很多顾客在消费时，通常会通过各种APP进行查找或得到推荐，不管是传统的网购、外卖或是专门的点评，还是各种平台的种草，消费者的评价都是极其重要的指标，甚至有专门的“好评优先”选项。但是大多数的连锁品牌，都是置消费者的各种差评于不顾，或是没有意识，或是人手不够等等原因。这些负面评价会极大地影响在消费者心里的口碑。每个连锁品牌都应该真正重视起来，总部和门店应该都应主动出击，各司其职，在互联网战场和各种消费者触点环节上，积极引导品牌的正向舆论，消除或者减小负面舆论带来的影响。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210120「连锁复制能力其实也可以打造成基础设施」连锁复制能力本质上和财务、人力资源等专业技能一样，很多时候是不分行业的。亦即门店卖什么产品并不最重要，只需要找到相应的产品或技术合伙人即可，但背后的底层连锁复制技术却是相通的。同样一家企业，可以和陈赫合作贤合庄火锅，也可以和关晓彤合作天然呆奶茶，和其他明星合作的品类更是多种多样。这也是连锁企业可以多品牌发展的原因之一。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷