坚鹏：BLM银行数字化转型战略模型核心框架介绍

基于我们对国内外标杆银行的研究、借鉴国内外专家学者的理论和数字化转型的实践经验以及过去多年的潜心研究，我们在IBM公司BLM(Business Leadership Model)模型基础上结合中国王阳明心学、商业模式方法论进行了一定程度地创新，从而更好地应用于银行数字化转型，成为行业领先的银行数字化转型战略方法论。

创新BLM银行数字化转型战略模型，建立以BLM模型为核心的银行数字化转型整体解决方案，落实公司战略，明确银行数字化战略、业务设计、体系建设及关键任务。具体模型如下图所示：

理解BLM模型最核心的16字方针：发现差距、明确目标、快速行动、追求结果！

BLM(Business Leadership Model)模型成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法，通过BLM模型的深度应用，可以用最基本的方法，在集团层面、事业部层面、团队层面逐步形成同一种战略语言。借助逻辑的力量，树立共同的目标并跟踪执行，实现战略自上而下的贯彻实施，慢慢把团队的思维、行动和价值观都统一到同一个频道上来，使IBM把战略、执行、价值观与领导力四要素之间建立起内在一致性，使IBM公司战略管理水平达到一个世界领先水平，使IBM公司战略从制定到执行都能够得到有效落实。BLM 模型在IBM历时5年的充分应用与完善中，为IBM的企业战略制定与执行带来了有目共睹、不可估量的业务价值！

总体来说，BLM模型在银行数字化转型过程中具有以下6大巨大价值：