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人力资源数字化选型规划难在哪里?

本文约 1000 字

阅读时间约 3 分钟

人力资源数字化一定是未来人力资源管理中不可或缺的一部分。因此很多企业的HR都已经或即将面临人力资源数字化项目规划和选型的问题。

在和一些HR们沟通的过程中,大家普遍反映在进行人力资源数字化项目时,会觉得无从下手,不知如何做起。

这其中的问题到底出在哪里呢?我总结了如下几个根本原因:

1. HR无法证明人力资源数字化的价值,导致领导层不够重视

人力资源管理本身就有一部分是务虚的内容,如果没有很好地让领导层看到价值,领导层不够重视,那么整个项目要规划和立项就会非常困难。

2. HR部门数字化预算和资源有限

即使立了项,一般来说人力资源部门在数字化项目上在公司中所能拿到的预算也是相对偏低的,导致巧妇难为无米之炊,选型时就会有很多的限制。

3. HR技术和数据思维偏弱,与IT部门或软件供应商合作有天然屏障

关于这点一言难尽,具体可以参考我之前写过的两篇文章:

4. 国内人力资源数字化市场百花齐放,选择太多

国际上有几家相对垄断的HR软件大厂,但由于价格、员工体验以及个人数据保护法的原因,使得国内不少企业还是偏向于选择国内厂商。

国内目前的状况是百花齐放,没有一家人力资源软件厂商是绝对垄断,各家厂商都各有所长,这就让HR们挑花了眼。

了解了这些痛点,对于破局来说,我们就可以有相对应的如下行动:

价值:以业务价值为导向进行人力资源数字化转型的规划,与业务部门共创。结合各自企业的特点从战略目标出发,提出人力资源数字化的关键需求,获取领导层支持。

思维:培养HR的数字化思维,让HR具备引领人力资源数字化转型所必备的能力,具体可以参考如下我在《人力资源数字化转型行动指南》一书中的一些关键内容。

实践:新时代要有新视野,要不断了解业界的各项最佳实践,了解数字化各项技术在HR各模块上有哪些有效的技术方案,同时了解在这些技术方案上擅长的软件供应商。

把以上这些因素融合在一起,在企业就可以建立HR数字化转型相关的小分队进行全局化思考,在数字化项目的开端就通过合理的选型,以及与IT团队或者HR软件供应商的有效协同,提升数字化项目成功的概率。

同时,我们也需要整个人力资源数字化业界的共同努力和持续实践才有可能让国内HR软件在未来领先世界!

由于人力资源数字化选型规划所包含的内容比较宽泛,无法在一篇文章中详述,所以,我也在1月27日下午14点安排了一次主题分享活动。活动仅限报名参与的朋友便于未来深度交流。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230126A03PB100?refer=cp_1026
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