每天学一点OKR：OKR正在挑战组织的惯性思维

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OKR正在挑战组织的惯性思维

我们经常说一家公司的清晰战略，可以为这家公司的发展方向，提供稳定性；一家公司的组织架构的有效，可以为这家公司提供一些确定性。正是战略提供的稳定性，组织架构提供的确定性结合在一起，将这个组织的内部的行为，最后演化成最佳实践。

但久而久之会形成组织的惯性思维和路径依赖，OKR工作法是当前的商业环境和劳动力环境的最佳诠释。

它体现出目标管理和个体的自我管理的一种完美融合，我们可以理解为OKR是一种思维模型，然而在日常的管理工作中，变革的最大的天敌就是我们的路径依赖和惯性思维。

我们从以下3点给予一些解释：

第一条，传统的组织规模效应和周期效应可以有效地形成一些壁垒和护城河，使得在竞争环境中，产生竞争优势和行业变得可预测，获得一些相对的稳定性和确定性。

第二条，在数字化的今天，我们发现新技术的应用，新模式的诞生将那些过往的成功经验和最佳实践，可以变成更低的成本，更高的效率，快速精准地应用。

第三条，我们发现传统的一些最佳实践、惯性思维、路径依赖，今天它所产生的优势早已经荡然无存，反而成为组织创新的一种障碍。

我们在大量的实践中发现，一个组织在处理面对失误，面对问题的处理意见和面对偶发事件的处理意见，采取的方式反而成为创新成功的经验。