智能化制造升级从何处入手？

在加行业价格透明，成本透明的大环境下，提升企业的运营效率，通过数据透明化，流程透明化，对当前运作状态做监控，才能达到有效的风险管制。

精准核算，信息共享，快速交付。以前月度的财务报表要到下月15号才能出来，这让企业管理层的决策严重，之后业务的调整也难以及时进行。

以前预算管制是比较粗线条的，很多该遵守的原则没遵守，比如部的费用管制，预算管理还出现过各部门突击花钱的现象，企业内部计划执行的刚性基本上是没有的。

对于厂家来说，在处理诸多复杂关系时和安排领袖受伤的内部结构时，应把握和遵循一些基本原则，以下原则是我们设计零售渠道方案的指南。

两化融合，智能制造从自动化制向智能化制造升级。实现企业内部的智能制造转型，提升整个企业运营效率，以此形成核心竞争力。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。