提分必练！中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目目前符合预算、进度和范围。虽然项目进展顺利，但是项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而，会议的出席人数一直在下降，若要鼓励相关方积极参与，项目经理应该查阅什么?

A. 相关方登记册

B. 沟通管理计划

C. 人力资源管理计划

D. 相关方参与计划

2、项目经理正在管理一个大型的施工项目，该项目的相关方众多，而且关系网络复杂。项目经理觉得利用凸显模型可以高效的管理所有相关方。请问，利用凸显模型对相关方进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？

A. 相关方在项目上的利益大小

B. 相关方对项目施加影响的能力大小

C. 相关方对项目施加影响的紧急程度

D. 相关方对项目施加影响的合法资格

3、项目经理正在管理一个复杂长期的项目，项目执行过程中，一位关键相关方由于休产假而被替换。项目经理要想得知项目中参与的关键人员的期望、潜在影响和利益，应该查看以下哪份文件？

A.沟通管理计划

B. 相关方参与计划

C. 相关方登记册

D. 权利/利益方格

4、组织将非常重要的一个跨国项目交由你负责。你得知受疫情的影响，该项目的进口设备一直未被海关放行。你接下来首先应该怎么做？（  ）

A. 执行定性风险分析

B. 执行定量风险分析

C. 与团队一起审查风险影响

D. 实施风险应对计划

5、你被项目发起人任命为一个新款电冰箱研制项目的项目经理，在项目中，有一位项目相关方以热衷提出变更请求而闻名。在项目初始阶段,你最好是采取什么方法来管理这种情况？（）

A. 当他提及变更时说几次“不”,使他改掉他的习惯

B. 尽可能早地让他参与到项目中

C. 与他的老板谈谈,把他调到其他项目

D. 将他从相关方登记册中删除

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案：D】

解析：本题考查知识点：相关方参与计划。

相关方参与度下降，应审查相关方参与计划及其执行情况。因为相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。

选项A：相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，及记录相关方对项目的需求和期望；

选项B：沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播；

选项C：人力资源管理计划与题意不符，直接排除。

2、【答案：A】

解析：本题考查知识点：凸显模型。

在凸显模型中，没有相关方的利益或 利益大小这个维度。通过评估相关方的权力（职权级别或对项目成果的影响能力）、紧迫性（因时间约束或相关方对项目成果有重大利益诉求而导致需立即加以关注）和合法性（参与的适当性），对相关方进行分类。凸显模型可用于确定已识别相关方的相对重要性。

3、【答案：C】

解析：本题考查知识点：相关方登记册。

书 PMBOK 第六版 P514：识别相关方的输出有相关方登记册，里面记录的评估信息中，有相关方的主要需求、期望、影响项目成果的潜力等信息。

选项A：沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播；

选项B：相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行；

选项D：权力/利益方格是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。权力/利益方格是基于相关方权力、利益对相关方进行分析的工具。

4、【答案：C】

解析：本题考查知识点：监督风险。

据题干可知，疫情是一个已经发生的未知风险，因此需要先确定已发生风险的影响。

选项AB：如果风险未发生，则可以按照AB的顺序来做；

选项D在选项C之后，先分析后实施具体的风险应对计划。

5、【答案：B】

解析：本题考查知识点：项目相关方管理。

书 PMBOK 第六版 P504：为提高成功的可能性，应尽早开始识别相关方并引导相关方参与。这样就可以尽早地了解他们的需求、利益、期望、影响，能够更有效提高他们的支持，这样也就能更好地管理相关方提出的各项变更。其它选项的做法均不合适。

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湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦，大家答得怎么样呀。