典型的按单生产模式,订单不了,占了比较大的比重,所以需要按单进行采购,按单进行物料的预留和解锁,按单进行生产塑料和成本核算。
金加小工单支持从物料计划属性,物料清单管理。销售预留,生产预留,订单成本核算等环节,实现按订单的财务业务一体化运营管控。
计划是运营效率的核心关键,缺料分析,齐套分析等三个层次的计划,帮助客户企业保障材料的及时供应及客户订单的准时交付。(V:苏芯物联)
对于企业来说,效率是企业今天要解决的核心要素,因为客户也不会为低效率买单,在统一数字平台下实现自动生成跨组织的销售订单,出库单应收应付单,提高了工作效率,保证了数据的完整性和准确性。
金加小工单的预算管理是可以在适中控制各项业务支出,比如费用预算可以在费用的申请报销环节各环节进行控制。确保了企业内部资源的正确利用。
目前金加小工单已服务超1000家企业,许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流,积极点赞和转发。
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