按单进行采购需要注意什么

典型的按单生产模式，订单不了，占了比较大的比重，所以需要按单进行采购，按单进行物料的预留和解锁，按单进行生产塑料和成本核算。

金加小工单支持从物料计划属性，物料清单管理。销售预留，生产预留，订单成本核算等环节，实现按订单的财务业务一体化运营管控。

计划是运营效率的核心关键，缺料分析，齐套分析等三个层次的计划，帮助客户企业保障材料的及时供应及客户订单的准时交付。（V：苏芯物联）

对于企业来说，效率是企业今天要解决的核心要素，因为客户也不会为低效率买单，在统一数字平台下实现自动生成跨组织的销售订单，出库单应收应付单，提高了工作效率，保证了数据的完整性和准确性。

金加小工单的预算管理是可以在适中控制各项业务支出，比如费用预算可以在费用的申请报销环节各环节进行控制。确保了企业内部资源的正确利用。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。