创业型企业如何发展？选择SaaS将成为刚需

看到“刚需”二字仍然会有抱着质疑的态度，以目前我国的软件支出GDP来看，全球倒数占比0.1%。从数据上可以看出中国企业在管理思维和支出的意识力度上还很薄弱，意识上还是相信传统的理念和方法。

老板选择SaaS为何成为了刚需？

据数据调查统计显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，还未达到3年。规模较大的集团企业平均寿命仅为7-8年，意为国内每100家创业型企业中，只有20到30家企业可以撑过1年，能撑到3年的占比是其中的30%。而数字化转型能够带来降本增效的价值，因此企业想要可持续性的发展就会选择SaaS。

当前阶段情况下，企业在选择数字化转型的工具上出现了3种方式：

1、自建工具

主要以保护数据安全为主，在人效管理、协同工作、产出方面，企业则会选择私有化部署，自建的形式。以内部的通讯工作作为基础并配备OA系统模块。这种自建的模块工具一般是企业内部员工完成，若匹配到市场上成熟的产品，则会选择买断或者协商成私有化部署来增加。

这类是成本最贵的方式，也是绝大多数企业脱离不了的方式。

2、外包

企业内部人员能力有限，则会选择定制化的厂商，将产品、设计、研发、测试等相关板块直接外包出去。优势在于能够极大的满足个性化定制需求，并进行分期付款的方式将选择的主动权掌握在企业手中。

量级较大的中大型企业就会采取定制方式，但实施起来失败率也很高。外包产商要在有限的成本内去做定制，也没有足够的时间去全面了解企业，当然很多企业没有数字化转型的领导者，经验不足的情况下就不能做到精准布局，并出现提出的想法和得到的有出入。

常见的中大型企业选择外包下，管理者是能够将目标、管理、措施、执行等形成明确规范的流程，这样容错率较低。

3、直接购买产品

直接按照企业的经营模式选择一款市面上的产品也是许多企业的常用手段。不仅降低了数字化转型的成本，自行购买的选择也较多。不少公司是根据业务情况来购买的，例如：在线表格/表单、获客软件、低代码平台、ERP订货、CRM。这类产品是会随着市场所需和使用人进行技术更新的，从操作简易度和价格上划分。

可以看出企业做数字化转型在工具的配置选择、匹配度、模式板块等等上，有多种方式可选。

当然，企业完全可以选择个低配版本的工具来支撑需求足以。但选择SaaS为何将成为刚需？因为创业型企业老板都很清楚，能够在当下高质量的竞争时代下与同行拉开差距的，在于企业的数字化转型工具的选择上。好的数字化工具能够帮助企业降本增效，优化内部组织结构，让企业人员有更多的精力和时间放在业务拓展和企业发展上。

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