敏捷 Scrum和2023 年的新工作方式

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详细了解 Agile Scrum 的基础知识，以及团队如何使用该方法在工作场所持续改进和释放卓越。

软件开发过程的成功主要取决于交付项目和按时完成。或者人们一直相信。然而，在这样的环境中工作会导致工作质量下降、返工过多以及软件开发人员的压力增加。为了解决这个问题并建立更好的工作方法，敏捷工作方式应运而生。

敏捷的起源

二十年前，来自世界各地的 17 人聚集在犹他州的一个滑雪胜地，创造了我们今天所知的敏捷软件开发宣言。这种替代传统项目管理流程的新方法的核心价值在于，以人和价值观为核心，共同努力取得成果。软件开发的敏捷方法侧重于通过迭代完成项目，并不断关注改进和协作。自称为敏捷联盟的创始团队继续创建敏捷软件开发宣言的四个核心价值观：

与瀑布方法不同，敏捷方法将工作划分为可操作的项目，称为冲刺，征求反馈并根据业务需求和市场变化重新确定工作的优先级。

最流行的敏捷方法列表

敏捷方法侧重于实现将项目分解为专注于持续交付的迭代工作块的目标。以下是突出敏捷工作方式的四种主要方法：

1.敏捷

Scrum 工作方式是最流行的敏捷方法之一，旨在将整个开发周期分解为称为冲刺的更小周期，这些周期具有可变的完成率。这些完成率由冲刺速度决定，冲刺速度是完成开发过程中涉及的所有冲刺所需的平均时间。

重点

Scrum 方法侧重于持续开发，洞察跨冲刺的生产力以及开发过程中的障碍。Scrum 流程还促进了团队成员之间更好的协作，并由 Scrum 主管组成，负责管理站立会议以了解开发流程中的进度和问题。

2. 看板

这种工作流管理的可视化形式起源于制造业，后来在软件开发过程中得到应用。这种敏捷开发过程的方法利用视觉提示来提供可见性并跟踪开发过程各个阶段的进度。

重点

与前身一样，看板方法侧重于持续交付，通过看板了解即将到来的任务，看板由列视图中的流程组成，以按时交付项目。用户可以在任何给定时间获得对开发过程的实时可见性，以及开发工作流的视图。

3. 极限编程（XP）

极限编程还强调将整个项目划分为更短的开发周期，并在每次迭代结束时收集客户的反馈和要求。这使得合并任何更改或包含新要求变得更加容易，没有任何麻烦。

重点

这种敏捷方法非常注重持续沟通和客户满意度。这是通过每次迭代后的持续测试来实现的，从而确保满足客户需求并且在开发周期结束时没有变化。

4.Crystal

敏捷开发方法的水晶方法论包含一系列功能，包括水晶黄、水晶透明、水晶红、水晶橙等。以上所有项目都有一个独特的框架，该框架根据各种因素进行分类，例如项目的关键性、团队规模以及项目中的不同优先级。

重点

与上述所有敏捷方法一样，Crystal 方法侧重于快速、持续地交付项目和客户满意度。

根据第16 届年度敏捷状态报告，Scrum 被评为最受欢迎的敏捷工作方式，4,182 名受访者中有 66% 将其视为他们遵循的方法。

敏捷 Scrum 软件开发周期的好处

根据Project Management Institute的数据，71% 的美国公司正在使用敏捷方法来管理他们的软件开发周期。因此可以肯定地说，敏捷工作方式是软件开发中最常见的方式。敏捷工作方式的好处是巨大的，从更快的上市时间和更好的可见性到提高客户满意度。敏捷框架对协作和持续改进的关注也使其成为现代软件开发的有效方法。以下是它如何通过改进可见性来推动数字化转型的其他方式：

灵活性

将整个 SDLC 过程分解为更小的周期可以提供更好的控制和灵活性，因为团队可以观察一个周期，收集推论并获得洞察力，从而使迭代过程更加高效。

适应性

由于从收集的数据中观察到的结果，迭代框架使团队能够更好地适应新的需求和流程。这也有助于在整个开发周期中更好地分配资源和适应性。

流程优化

敏捷工作方式帮助管理人员优化流程，直到在期望的时间、成本和质量下获得期望的结果。由于敏捷流程专注于持续交付和改进，因此优化是可能的。

风险缓解

每次迭代后产生的洞察力，加上团队成员的可追溯性和协作，有助于有效地发现开发过程中的障碍。管理人员还可以在整个开发周期中跟踪模式，并更好地解决问题和障碍。

敏捷和新工作常态

自大流行病爆发以来，世界见证了工作方式的巨大转变。尽管世界已经在可接受的范围内恢复正常，但见证了工作方式范式转变的劳动力已经完全适应了混合和远程工作方式。这种新常态是全球劳动力的革命性变化，对组织和员工都有好处。这是工作的未来，它的定义是对数字化、数据和人的精简关注。

新的工作环境使员工能够保留他们的专注时间并保持更好的工作与生活平衡，从而减少员工倦怠的机会。在软件开发方面，远程和混合工作方式减少了日常平凡任务和更新中的人工工作，这要归功于自动化工具和软件，使他们能够专注于任务和他们的福祉。

事实上，敏捷采用率在 2020 年年中 上升了 33%，这是向远程工作转变的初始阶段。 根据2022 年记录的第 15 次敏捷状态报告，89% 的团队是地理分布的，并且是混合工作的；这显然使远程工作成为新常态。为了帮助管理这个新的工作时代，管理人员应该采用数据丰富的平台，使他们能够在软件开发过程中推动数字化转型，并通过高度集成生成数据丰富的报告。这使他们能够自动化流程并专注于人。

但是，这种情况仅适用于已将分析工具添加到其软件库中的组织。

最后的话

很明显，敏捷软件开发周期是工作的未来。因此，组织应该迈出第一步，采用并最大限度地利用这个流行且高效的框架的功能。为了使流程成功，组织还应该利用其他软件指标，如冲刺速度、代码搅动和其他有助于优化敏捷框架并实现预期结果的指标。然而，单独衡量这些指标可能很困难，而且价值有限。工程分析工具通过提供一个平台来解决这个问题，该平台可以有效地与日常软件工具集成，以收集数据、分析数据并提供可操作的见解，而不会打扰团队成员的专注时间。