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每每遇到眼前一亮的好句子,好的视角,好的观点,我喜欢收藏起来,以便日后翻拣重读,重新去感受。
9个月前,星巴克雄心勃勃地宣布,在北美地区1.1万家门店上线AI库存盘点工具——员工只需要用平板电脑对着货架拍照,AI就能自动统计货架上的各类牛奶、糖浆库存,并...
你可以把每一块认知乐高想象成电脑程序里的一个函数,大脑执行一个任务,本质上就是按顺序调用这几个函数,把它们串联起来。
乔老师一直讲:要五年上一次台阶,强者去哪里都是强者,弱者在哪里都只知道抱怨,心力、愿力很重要。
看这片云,你能想象出什么。(正起飞的飞机🛫,飞奔的大鹅🪿)不记得从哪里看到过一篇文章,讲国外一个人,拍了很多云的照片。每张都想象出画面,用黑笔勾勒出来,非常有创...
你懂什么,决定了 AI 能帮你做到什么。导演能让 AI 出电影画面,不是因为 AI 更爱导演,是因为导演知道该要什么。
总结前面三篇AI相关的文章,内容比较散,这篇从IT行业个人角度,AI时代下,IT从业者都应该思考,如何正确认识、设计和规划职业生涯。
不同时间、维度组合,查库查表,甚至还要基于不同时间段数据进行更细维度的下钻分析(比如说每小时的细粒度数据情况)。
提到:AI时代来了,代码能力将成为基础设施,网上甚至出现调侃:还在手敲代码的人,堪称“传统手艺人”。(现在一点也不觉得是在调侃了)
AI不会让外行和内行站在同一起跑线上。恰恰相反,它会让差距变得更大。如果你本来就是信号,AI会把你放大;如果你本来就是噪音,AI也会把你放大。
先有DeepSeek热、后有Manus热,在当时看都是能改变世界的,现在都成了底层基础设施,OpenClaw热也不会例外。
曾经坐在屏幕面前到深夜,还在为霹雳啪啦敲出优雅的代码程序而骄傲,如今来看变得非常廉价,这种体会以后不存在了,很悲伤。
- 有价值点思维:产品说要加个新按钮 → 你问:“这个按钮预期带来什么价值?能评估价值点吗?”
在技术驱动的时代,每个管理者都面临同一个挑战:如何让团队既保持高效的执行力,又能持续创新?
这篇结合前文提到的几个点讲一下,这几点和推动持续创新的关系和绩效管理的本质是什么?
程序员的绩效评定,是一个非常难的事情。如果一家公司还是只看需求数、代码行数、Bug数量,不用看别的你直接离职就好了。
强调团队的季度或双月目标应与年度绩效评定分开,这样才能让团队敢于制定有挑战的目标;
强调一下,业务部门才是业务成功的负责部门;IT的主战场是建设产品取代重复性工作,提高业务部门的人才密度。
在数字化转型的浪潮中,唯一不变的就是变化本身。IT人唯有拥抱变化,主动重塑自身价值,才能在变革中立于不败之地。
如果在大公司里,技术分工很多,你只需要把稳定性做好,把架构做好,在那么大的体量下,这个价值足够撑得住了,这没有问题;
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