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作者:孔海兰 腾讯CSIG高级产品经理 导语| 在腾讯做产品经理已经3年多了,而这3年多只做了一个产品。然而,我还将这个产品从诞生做到“光荣”退休,彻彻...
如何来展现的你的数据?是你有时不得不去思考的一个问题。不同的展示方法,其效果往往差异巨大。这里我将结合近期的一些阅读和实践,试图给出一些方法,希望能帮助到你。
很多技术同学在日常的工作中接触到的大多是TO C的业务或者对外业务,由于大多数企业的主要营收是来自外部用户,因此内部的一些项目不会有太规范的流程和太高的要求标准...
1、BRD文档的目的 -发现 发现产品改进的可能、一个创新产品 -需要 要权重、要项目、要资源 2、关于汇报对象 BRD也是一个产品,BRD的产品就是你和你的...
最近做的项目主要是负责数据可视化分析模块的产品,找了外包团队进行开发变现。如果是公司内自己的研发,需求不完善,临时变需求最多会被开发吐槽或者打一顿,刷个脸陪个笑...
本文作者:kayeelao,腾讯TEG产品策划 一、导语 作为一个产品经理,我们最离不开的一个词,就是“需求”。能传达我们对需求的理解与定义的工具就是产品...
数智万物下,运维组织面临不断变化的内外部环境,不仅要应对每天海量信息轰炸,还需要对信息进行有效思考,沉淀经验转化为能力,推动学习型组织文化。通常来说,学习...
故障恢复指恢复业务连续性的应急操作,很多故障是在不断尝试验证解决恢复的动作,所以故障恢复环节与故障定位环节有一定的交叠,或在这两个环节之间不断试错的循环,即故障...
业务的不断演进,系统的数据量不断扩大,技术栈越来越复杂,系统模块越来越多,造成信息系统中断的事件的风险场景越来越多,中断事件的频率和种类持续增长,且有相...
前天在51CTO群里面,大家问我运维知识地图的问题,我想到了一篇文章。这篇文章是在去年公司运维通道面试,自己作为评委参与了整个过程,然后写了一个总结发表在运维知...
谈起运维工作,估计很多人会下意识的认为就是修电脑的、网管(上不去网,第一个被召唤的那种)。其实不能说这是错误的理解,IT运维人员的工作小到修电脑、理网线,大到部...
我一直把运维团队的定位是在技术服务团队,个人也要朝着技术服务的方向去发展。单纯的服务定位对整个团队的发展不是非常有利,会逐渐沦为救火队员和保姆的角色,有点高级人...
不过大公司会专门做某一部分,例如应用运维不需要关注测试和安全等方面,但建议都学学,触类旁通有好处。 有这些基础,进到公司就可以去完成基础的建设工作了。比如会...
前段时间有篇文章朋友圈疯传,【中台搞了2年,项目叫停,CIO被裁!本以为中台是道送分题,没想到是送命题!】。从结果来说,这个项目肯定是失败的,文章中透露出中台是...
花名“谦益”,是公众号“Forrest 随想录”的作者,多届 ArchSummit 运维专题明星讲师和优秀出品人,TGO 杭州分会会员。目前专注于云计算和人工智...
2016GOPS上海大会参加完有一些感受和感想,最近一直在思考,再就是前两天在高效运维的群里,大家又谈到运维苦逼,没有成就感的事情,也促使我更加的想表达一下运维...
好长一段时间没有更新公众号,回忆当初开这个公众号的初衷是为了将工作中一些零散的知识点汇总整合,形成为一个相对完整的知识体系。客观的讲,通过总结一些工作心得,让自...
其实这个时候谈运维危机有点像在当下讨论股市危机一样,因此写这篇文章时,内心很纠结,特别是这个互联网运维才产生没多少年(10年)的行业,怎么你就来谈危机了?没办法...
运维,我们是认真的,故障,我们更是认真的。故障,真的是运维最好的老师,因此我才想写这篇文章!
6月20号,在InfoQ高效运维群里面,对运维创业做了一次激烈的讨论,很自然地,过程中不可避免的谈到运维苦逼和运维无法产品化的问题,这是一些运维需要说服自己,证...
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TA 很懒,什么都没有留下╮(╯_╰)╭