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需求处理能力产品经理的核心能力模型的重要维度之一,作为产品经理每天要处理各种各样的需求,如果说需求分析聚焦的是单个业务或单个功能的挖掘转化,那么需求管理则更能体...
后疫情时代,数字化转型成了每个企业的必答题,大家都知道要进行数字化转型,但是很多传统的企业不知道如何开始,或者一些先驱者已经开始了转型,但是80%的数字化转型都...
关于指标体系构建的方法论非常多,基于实际业务场景加上方法指导都可以照猫画虎地构建出自己的指标体系。但光有了所谓的指标体系不是终极目标,想要更加高效的数据驱动决策...
在数据资产管理与数据治理领域,数据之间的血缘关系是一个绕不开的话题,数据血缘的完备程度也是评价一个企业数据中台成熟度的重要度量之一。到底什么是数据血缘,它对于数...
数据仓库是数据化运营和数字化转型的底层基础设施,数据仓库不完善或者建设质量差,再好的上层建筑(数据应用产品或工具)也很难牢固地生存下去。在数据仓库建设时,绕不开...
《数字化转型的本质》中,分享了数字化转型的三个阶段分别是数字化(业务流程信息化&线上化)、数据化、智能化,有了第一阶段的数据输入后,后面的两个阶段都是围绕数据展...
数字化转型主要包括业务数字化、数据资产化、资产业务化、业务智能化几个阶段。在不同的阶段,分别需要哪些数据产品呢?今天就逐一盘点一下,希望可以为各位老板的数字化转...
前几天在数据产品经理的群里,有朋友提问“没有数仓,没有数据建模可以做好BI吗”,今天把问题打开一下,不建设数仓,企业能做好数字化转型吗?
18年的时候开始关注Kyligence,因为当时想做UV指标的多维度灵活查询,当时选的技术方案是基于Kylin的Cube预计算。最近看到Kyligence发布了...
2019年被称之为数据中台元年,如今3年过去了,数据中台的热度已经被数字化转型掩盖。究其原因,主要还是数据中台要实打实地解决数据业务化的全流程的降本增效数据赋能...
数据产品一般是服务与企业内部,一般原则是实现功能为第一优先级,能用就行。所以在资源配备上是能省就省,比如没有专门的UI资源,产品经理自己设计原型图直接开发;没有...
互联网上岸,做了一年多的数字化转型战略落地的项目,项目间隙,再次复盘总结一下对数字化转型的认识。
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TA 很懒,什么都没有留下╮(╯_╰)╭