不完全

硬技能要精通。

来得及的

业务和通用业务架构设计的先后顺序不是绝对的，他们互相影响、相互促进。在创业公司或者新业务开发初期，业务需求往往是主导，架构设计随之跟进；而在成熟企业或者技术体系较为完善的环境中，通用业务架构可能会先于具体业务，为业务开发提供支撑和引导。

可以的

架构师主要负责系统的整体架构设计，他们需要具备深厚的技术功底和前瞻性的视野，能够根据项目的需求和目标，设计出稳定、高效、可扩展的系统架构。架构师的工作更侧重于技术层面，他们需要考虑系统的性能、安全性、可用性等多个方面，确保技术方案的合理性和先进性。

项目经理则负责项目的整体规划、执行和监控。他们需要协调各方资源，确保项目按计划推进，同时处理项目过程中出现的各种问题。项目经理的工作更侧重于管理和协调，他们需要具备出色的沟通能力和应变能力，以应对项目中的各种挑战。

提高综合素质，在提升技术能力的同时，不断提升自己的沟通能力、团队协作能力和情商，成为全面发展的管理者

总架构师主要负责设计系统的技术架构，确保系统的可扩展性和可维护性。而CTO则负责制定和执行公司的技术战略，支持公司的业务目标，并管理技术团队。两者在职责和职能上有一定的区别，但同时也需要紧密合作，以确保技术和业务的协同发展。

AI时代的架构师成长之道在于快速获取领域知识、利用AI工具辅助工作，并提升业务纯度和架构决策的准确性，但短期内架构师仍不会被取代，因为问题的提问和决策过程需要人类的沉淀和权衡。