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赵成,花名谦益,现在负责蘑菇街运维团队的管理以及运维体系的建设工作。在运维行业中已经做了7年,之前有过5年左右的业务开发经历。加入蘑菇街之前在华为一直做电信级业...
前段时间有篇文章朋友圈疯传,【中台搞了2年,项目叫停,CIO被裁!本以为中台是道送分题,没想到是送命题!】。从结果来说,这个项目肯定是失败的,文章中透露出中台是...
很多问题一直在困扰、在思考,为什么CMDB大部分项目都是失败的?为什么讨论的更多的是运维自动化而不是IT自动化?为什么线上问题永远是运维人的黑锅?带着这些问题我...
为了有效应对当前充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的互联网大环境,今年年初京东提出了数字化管理的战略方向,通过数字化的技术和管理模式提升组织绩效。在这个背景下...
建设一个完整的运维平台,绝非一日之功,也非一两个平台所能覆盖,因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。无论是整体运维产品的规划体系,还是自动化体系,还是数据化体系,...
在之前的文章中,谈到过【运维的本质--可视化】,在可视化的篇幅中,着重介绍自动化的可视化和数据的可视化;在后续的篇章中又介绍了【互联网运维的价值体系】,里面分解...
附最新架构图https://www.processon.com/view/5cbd897de4b0bab90962c435
本篇是《数智万物下的运维思考》第4章“平台”的第4节“分析平台”第1小节,主要观点有::
自动化运维是一个人让人兴奋且易失控的话题!兴奋是因为我想作一次尝试,把它的全貌和细节说清楚;易失控是因为涉及点太多,一则怕遗漏,二则怕顾此失彼。带着这份复杂的心...
在之前的文章中,谈到过“运维的本质——可视化”,在可视化的篇幅中,着重介绍自动化的可视化和数据的可视化;在后续的篇章中又介绍了“互联网运维的价值体系”,里面分解...
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TA 很懒,什么都没有留下╮(╯_╰)╭