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你有没有算过,自己一年写了多少条测试用例?其中有多少,是你凌晨加班、复制粘贴、改改字段名就糊出来的?
不是因为技术选型错了,也不是因为工具不够好用,而是因为他们把一件“组织变革的事”当成了“工具推广的事”来做。
这个问题,我在过去几年里听到过不止一次。提问的人都很认真、很努力,他们的困惑也是真实的。
去年下半年,我接触过一家做金融 SaaS 的公司,他们的技术 VP 跟我说了一件让我至今印象深刻的事:
他的团队从 8 人扩张到了 35 人,交付速度更快了,KPI 达成率连续四个季度超标,但他总觉得有什么东西丢了。直到有一天,一个入职两年的工程师来找他,问:“我...
他的团队不缺人:架构师、高级工程师、AI 工具链一应俱全。但每次到关键决策节点——要不要重构这个模块?这个技术债值不值得还?新的基础设施方案选 A 还是选 B—...
这个困惑,在过去一年里越来越普遍。不是因为这些人能力不够,而是因为 AI 的介入,正在悄然瓦解他们过去赖以建立权威的那套底层逻辑——技术深度、经验积累、解题速度...
单击“用量管理”菜单项,然后单击“领取”(有一个限时加赠2000积分的活动,注意截止到5月31日)。再返回你的workbuddy就会看见积分多了2000,如果没...
去年年底,我在一个测试工程师的线上社群里看到一条消息。发消息的人做了八年测试,在某互联网公司担任高级测试工程师。他说:
这句话我反复想了很久。那套平台的 AI 能力并不弱——它能生成用例、能分析覆盖率、能给出回归建议。但每一次输出,都需要工程师花大量时间“纠偏”:删掉那些不符合业...
在大多数科技公司里,有一条几乎约定俗成的路径:写出好代码,攻克难题,晋升为技术负责人,然后——带团队。
那是一个周五下午,一个看似平常的版本发布。测试通过,上线,没有报警。但到了周六凌晨,客服系统开始收到投诉——某类用户的订单状态显示异常。问题追溯下来,是一个在历...
他语气里没有太多抱怨,更多是一种困惑——他不确定这是公司对他的不信任,还是行业正在发生什么系统性的变化。
他做了六年后端,级别到了 P7,带过十几人的团队,负责过日均亿级流量的核心链路。赔偿拿到手的时候,他发了条朋友圈,只有一句话:
一个工程师,技术能力很强,解决问题游刃有余,代码质量有目共睹。于是被提拔,做了技术负责人,再后来做了技术总监。然而几年之后,你发现他变了——不再深入技术细节,开...
前段时间,一个做了八年 DevOps 平台的朋友跟我吃饭,聊到他们最近在做的事情。
但还有一种危机,它不声不响,甚至在你感觉良好的时候已经悄然发生——你的核心技能,正在以比你职业发展快得多的速度,变得不再值钱。
有一个现象,几乎所有技术管理者都感同身受:当 AI 工具还不够强大的时候,大家忙着评估、忙着试用、忙着写 POC;而当 AI 真正开始能干活——能写代码、能出报...
大多数技术人的职业成长路径,遵循着一条几乎相同的轨迹:从写代码开始,凭借过硬的技术能力晋升为技术负责人,再到更高的管理层。这条路走起来顺畅,直到某个时刻,你开始...
技术人有一种共同的困惑:进入这个行业时,每一年都感觉在飞速进步——新语言、新框架、新架构,成长是看得见摸得着的。然而不知从哪一年开始,忙碌依旧,甚至更忙,成长感...