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文章

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16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会

【提前语】:前端时间一直忙ACP的考试,所以文章中断了大半个月,现在又继续雄起啦,希望大家多多关注我的专题“Kevin聊敏捷”

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15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会

1、决定迭代阶段需要做哪些事情?(排列Product Backlog Items 产品待办事项优先级)

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14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动

一个迭代周期要小于30天,现在最流行的迭代时间是两周。主要是为了开发一个潜在可用的可发版的产品增量。迭代周期是固定的,不能说这一次的这一次的迭代周期是3周,下次...

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13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练

Scrum Master敏捷教练,简称SM(不要想歪了)。PO是build the right thing,而SM则是build the thing right...

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12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队

首先先将开发团队和敏捷团队区分开来,敏捷团队包含了Development Team 开发团队、Product Owner 产品负责人、Scrum Master ...

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10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人(一)

Product Owner ,以下简称“PO”,国内经常翻译为“产品负责人”或者“产品拥有者”(直译),他与传统项目中的“产品经理”有这很多共同之处,也有很多不...

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11.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人(二)

尽管Product Owner (以下简称“PO”),管理Product Backlog产品待办事项,但是他们也承担一些开发团队的工作。然而他们也依旧要对整个产...

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08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值

很多公司虽然表面上说推行敏捷管理,他们也有PO,也有SM,每天站立会,一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。如果推行的敏捷管理,不具备Scrum所述...

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09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱

软件开发过程各个环节高度保持可见性;影响交付成果的各个方面保持透明;软件开发任务的完成必须等同于大家对于完成的定义。

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07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum

Scrum不是敏捷,它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有:极限编程(XP),水晶(Crystal),Kanban,特性驱动开发(FDD)、动态系统...

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06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期

敏捷生命周期对项目的前途和范围并不十分明确。这时候就需要将项目划分为若干个短小的迭代周期,在每个周期都产出可验证的交付物,以此去获取用户反馈,从而最终产出用户需...

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05.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之增量型生命周期

有些项目为了加快交付速度,许多企业和项目无法等待所有事情全部完成,在这种情况下,客户愿意接受整个方案的一个部分,这种少量的频繁交付成为增量型生命周期。

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04.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之迭代型生命周期

首先会设立一个时间盒(固定的迭代周期,一般都是几周),在这个迭代周期里面可以根据干系人的反馈或者团队的反馈进行需求调整,这样越来越接近用户的价值和主张,才能使得...

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02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期

例如:建筑、航空航天、造车项目符合这个特点,不可能说房子建到一半,客户说这个形状我不喜欢,要改一改。常见的瀑布式开发也属于这个。

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01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

 在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整...

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