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这 10 年，每年都会面试N多测试从业者，每年都会面临测试团队扩招，以及测试团队增补的事项。
关于测试时间评估，经常收到测试从业者（测试工程师，测试Leader，测试总监）的提问，他们没有特别好的思路，期望老徐给一些参考思路 。
“ 企业，永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司，都是耍流氓 。” -- IDO老徐
先说观点：那些，担心30岁后、35岁后、40岁后，无路可走的、找不到工作的。基本属于能力不够，或者思维太局限，或者思考太少的 。
010问：研发提测质量低，每月统计质量数据后，研发没有任何的反馈；该做的都做了，怎么办 ？
3. 一定要掌握时间管理常识，管理自己的精力，充分利用自己的时间（时间是最奢侈的资源，每个人都一样，你能最大化利用，你就比他人更优秀一点点） 。
更多会问你系统的整体质量把控、数据结果、测试管理经验、测试知识体系、测试工具 等 。
问：1、研发和测试的时间比，多少合理 ？2、一个版本，60个Bug（致命2，严重3，普通30，一般5），能得出啥结论 ？
问：产品上线的时候，总害怕还有缺陷未被发现；想知道是就我一个人有这种心理，还是所有测试人都有 ？
1、问：团队的某某应该算小组长吧，经常猛不丁的会把我拉进一个群 。我心里觉得肯定又是要我测哪个哪个 。
测试工程师，会根据自己的任务将对应的需求拆解功能点，然后输出冒烟测试的测试点（也可以是测试用例中的 P0/P1 Case），放在confluence平台（此处平...
某天，项目经理、开发Leader、产品经理，突然找到你说，业务方非常着急，等着哪天要上线，并行的 3 个项目，都要在 这个月上线 。
还记得2021最后一天发布的问卷调查否？在春节前最后一天，数据就出来了 。春节回来的这半个月，@IDO老徐特别忙，今天抽时间，跟大家聊聊数据背后的思考 。
“ 具有良好的判断、决策、计划与执行能力，优秀的沟通、协调、组织能力和团队管理能力；
太多模棱两可的事，需要你去跟 开发、产品、业务、用户 沟通 。否则，很有可能出线上bug
我以前可能比较关注测试技能的提升，但是有效的沟通也非常重要。每天的忙碌中，可能一部分时间都浪费在无效沟通中。
每年的测试行业问卷，多数从业者，还是待在小公司，测试团队 5 人内，甚至只有自己一个人 。
最近，每天都在进行「21天打卡」，里面就会涉及 Linux 命令 ，老徐一直的观点是：不懂 Linux 的测试工程师，不是一名 合格的 业务测试工程师 。
21天打卡 ，从Linux服务器 及 Linux环境下部署，开始 。后续的多数打卡，基于Linux 环境 。
问：老徐，看中了一个公司。招测试和运维岗，都对口。两个岗位我都做过。想进那个公司哪个岗位都行
暂未填写公司和职称
暂未填写技能专长
暂未填写学校和专业
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