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这 10 年,每年都会面试N多测试从业者,每年都会面临测试团队扩招,以及测试团队增补的事项。
关于测试时间评估,经常收到测试从业者(测试工程师,测试Leader,测试总监)的提问,他们没有特别好的思路,期望老徐给一些参考思路 。
“ 企业,永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司,都是耍流氓 。” -- IDO老徐
先说观点:那些,担心30岁后、35岁后、40岁后,无路可走的、找不到工作的。基本属于能力不够,或者思维太局限,或者思考太少的 。
010问:研发提测质量低,每月统计质量数据后,研发没有任何的反馈;该做的都做了,怎么办 ?
3. 一定要掌握时间管理常识,管理自己的精力,充分利用自己的时间(时间是最奢侈的资源,每个人都一样,你能最大化利用,你就比他人更优秀一点点) 。
更多会问你系统的整体质量把控、数据结果、测试管理经验、测试知识体系、测试工具 等 。
问:1、研发和测试的时间比,多少合理 ?2、一个版本,60个Bug(致命2,严重3,普通30,一般5),能得出啥结论 ?
问:产品上线的时候,总害怕还有缺陷未被发现;想知道是就我一个人有这种心理,还是所有测试人都有 ?
1、问:团队的某某应该算小组长吧,经常猛不丁的会把我拉进一个群 。我心里觉得肯定又是要我测哪个哪个 。
测试工程师,会根据自己的任务将对应的需求拆解功能点,然后输出冒烟测试的测试点(也可以是测试用例中的 P0/P1 Case),放在confluence平台(此处平...
某天,项目经理、开发Leader、产品经理,突然找到你说,业务方非常着急,等着哪天要上线,并行的 3 个项目,都要在 这个月上线 。
还记得2021最后一天发布的问卷调查否?在春节前最后一天,数据就出来了 。春节回来的这半个月,@IDO老徐特别忙,今天抽时间,跟大家聊聊数据背后的思考 。
“ 具有良好的判断、决策、计划与执行能力,优秀的沟通、协调、组织能力和团队管理能力;
太多模棱两可的事,需要你去跟 开发、产品、业务、用户 沟通 。否则,很有可能出线上bug
我以前可能比较关注测试技能的提升,但是有效的沟通也非常重要。每天的忙碌中,可能一部分时间都浪费在无效沟通中。
每年的测试行业问卷,多数从业者,还是待在小公司,测试团队 5 人内,甚至只有自己一个人 。
最近,每天都在进行「21天打卡」,里面就会涉及 Linux 命令 ,老徐一直的观点是:不懂 Linux 的测试工程师,不是一名 合格的 业务测试工程师 。
21天打卡 ,从Linux服务器 及 Linux环境下部署,开始 。后续的多数打卡,基于Linux 环境 。
问:老徐,看中了一个公司。招测试和运维岗,都对口。两个岗位我都做过。想进那个公司哪个岗位都行
暂未填写公司和职称
暂未填写技能专长
暂未填写学校和专业
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