数字化转型

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创新者的窘境

对主流客户所需、盈利能力最强的产品进行精准投资和技术研发,最终却很有可能会毁掉一家优秀的企业。

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从0到1 开启商业与未来的秘密

非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性;相反,论断者通过把他们的市场描述成若干更大市场的并集来伪装他们的垄断性。

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优秀的leader该做的top 3 事项

第一, 做事的意义, 要赋予团队做事的意义。使命、价值观、愿景,以及每一个产品的意义。 一个对于做事找不到意义的组织, 根本就没法变成自驱、自律的组织, 从根上...

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数据化决策

2014年读过的一本好书,才发现这本书对自己的影响深远,自己的很多决策和管理都深受此书影响。

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中台指挥官体系建设系列 八- 中台建设中技术平台的考虑

前面文章的读者对象主要是CIO/CTO、产品经理、企业架构师,这个章节的读者对象主要是企业架构师/首席架构师。本篇内容长、专业内容多,建议收藏仔细阅读。

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读6本书,了解华为和谷歌

放假期间读了谷歌官方出品的谷歌三部曲:重新定义团队,重新定义公司和谷歌方法,对于谷歌公司运营、团队管理,人才管理有了进一步的了解。

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IT公司化?比登天还难,谁成功了?

TGO鲲鹏会导师,GITC全球互联网技术大会主席团成员,IBM 认证架构师,全球技术学院成员。

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疫情下的企业数字化转型思考

TGO鲲鹏会导师,GITC全球互联网技术大会主席团成员,IBM 认证架构师,全球技术学院成员。

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乔新亮:企业数字化转型的正确认知和路径

9月6日至7日,由ITShare、CTOA首席技术官领袖联盟主办的第三届CTDC首席技术官领袖峰会在乌镇成功举办,自己受邀出席活动并作《企业数字化转型的正确认知...

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传统企业如何转型互联网?苏宁六年技术架构的演进总结

作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业,苏宁在6年的转型路上,企业架构是如何演进的,又是如何治理的?传统企业究竟如何转身互联网企业?本文根据乔新亮在2016Q...

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企业
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信息化和数字化的本质差别

很多企业在过去发展的过程中,管理者很多时间分配在了内部,管理越来越重,甚至管理、流程成了负担,这一过程中信息化有价值,也填了不少负面效果,助纣为虐。

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李国飞:向大自然学习企业的进化之道 ------全面反思腾讯的管理哲学

企业发展中的全局最优和局部最优平衡,控制与失控选择,都对今天的管理者都提出了巨大挑战,本文作者在深度思考的基础上给出了很专业的建议

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乔新亮:体系才是真正的文化,是企业的核心竞争力

TGO 鲲鹏会荣誉导师 乔新亮此前在 4 月 13 日 GTLC 全球技术领导力峰会杭州站上给现场参会者带来了精彩的主题演讲,本文根据现场演讲内容整理而成。6 ...

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企业
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大道至简:企业需要的中台是什么?答案是:指挥官体系

直接讲观点,我认为“中台” 概念没有反应这件事情的本质,我希望把它命名为“指挥官体系”。企业需要的是指挥官体系,大家热议的中台的本质对于企业而言真正需要...

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