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一边是如何公平、透明考核不同部门和团队的绩效折磨每个企业的HR和项目负责人。另一边是数百家互联网及头部企业都通过OKR作为组织的绩效考核方式。OKR通过强调结果...
-下班后又遇到紧急工作需要处理,但因为手机没有同步办公室记录的日程,只能干着急..
这两年,在疫情的刺激下,协同办公已经不是什么新名词了,但是笔者经历过的协同办公有两个阶段:
其实这个话题说大不大,说小不小;每个人都有自己的方法,但是未必适用你的团队并解决你团队的问题,因为如何管理团队真的不是一种方法走天下的套路,而是需要根据业务、人...
相反,一份没有任何规划的待办事项清单,不仅用处不大,还可能会让我们在小事里打转,忽视了重要的事情。
而社恐的原因,多是因为在缺乏社交技巧的同时,还有复杂的职场沟通、对接,比如部门与部门,人员与人员之间对接的复杂。
各种即时沟通工具...沟通虽说挺方便,但如果每个事情的沟通,都需要同时用到这多个软件不仅操作繁琐,而且信息将分散在各处,无异于会阻碍整个团队的协作效率。
谈到在线协作,我一下子就回想起疫情防控前期,大家都只能在家办公的那段日子。相信大家对于那段时光,一开始也是无所适从,一言难尽吧。
然而,实际情况是协作对于一个职场人就是不得不干的事情,现在互联网时代,跟老板面前虽然不需要点头哈腰三叩九拜,但是交待的待办事项还是得老老实实完成。
而在2009年,任正非也曾提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。”
“任务管理是企业的一个重要环节,一个任务计划好了,但是在执行过程中没有管理好,基本算是功亏一篑!”
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