CODING 项目管理_项目管理工具

产品特性

项目管理工具提供迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理等功能，满足团队内产品、研发、测试、运营等不同角色无缝协作。对需求任务进行分解、关联、预估工时、讨论，准确把控每个迭代中的事务进度，达到可持续性快速迭代。

项目内支持 word、excel、ppt、视频等不同格式文件存储、在线预览、下载、分享，按文件夹进行整理归纳。Wiki 功能支持在线树形文档结构编辑存储，文件、Wiki 保存每个历史版本，满足不同大小团队内各部门的协作、管理和文档资源追溯，沉淀团队知识库。

支持从企业成员管理以及项目成员管理的两个维度进行权限设置。对团队成员进行角色分组，分别赋予不同组别的权限，并对每个组别按功能权限进行精细定义，为团队打造一个最高效的权限管理体系。

提供事务状态甘特图、数据报表等可视化视图，随时监控迭代内事务进度和发展趋势，协助团队分析问题，给团队管理者提供决策依据，可快速调整项目预期和计划，确保敏捷协作实践过程进度可控。

项目管理功能提供自定义工作流功能，研发团队可根据不同的需求场景来设计团队内需求、任务的处理流转过程，如：“规划”、“评审”、“开始”、“完成”。帮助团队管理规范化，定制团队工作流。

项目需求、任务、缺陷之间可相互关联资源，也可关联相关的文件/ Wiki ，让每个事务之间关系可追溯、可定位，帮助团队快速理解上下文和事务背景。

CODING 项目管理工具深度结合敏捷研发理念，帮助您对产品进行迭代规划，让每个迭代中的需求、任务、缺陷无障碍沟通流转，让 Scrum 过程风险可控，达到可持续性快速迭代。

敏捷项目管理涉及软件开发的整个生命周期，包括迭代规划、需求分析、设计、实现、测试和反馈等流程。 CODING 企业版在迭代管理、需求管理、工作管理和缺陷管理中实现了以上各流程。一个项目按照开发顺序可分解为不同的迭代，每个迭代中可包含多个需求、工作和缺陷。一般的使用过程如下：

收集需求，将用户反馈、特性和软件功能等需求录入到需求管理中；

分解需求，将粗粒度的需求分解为较小粒度的子需求，方便组织和分解工作；

录入任务项，随时录入任务项，例如服务器维护任务、某功能的开发任务；

报告缺陷，随时收集测试人员、产品经理或其他外部角色报告的缺陷；

规划迭代，新建迭代，并将需求、工作和缺陷规划进迭代，可针对需求分解工作并指定处理人；

进行迭代，按照优先级逐个完成迭代内的需求、工作和缺陷；

完成迭代，当迭代内需求、工作和缺陷处理完成后，可完成该迭代。

更多问题请查看常见问题，也可在问答社区中进行提问。

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