外包模式下的精益敏捷开发 (人员能力篇)

前言:

   本文主要探讨在产品外包的模式下, 精益敏捷开发如何能迅速, 有效的提升外包人员的能力◦

本文:

   许多的产品当采用外包的开发模式时, 所面临的最大的挑战便是: 外包人员的能力, 素质参差不齐◦

   精益敏捷开发应用在产品外包的工作模式时, 便是藉由下列的方法, 使外包人员的能力, 可迅速的获得提升:

1.         以可视化的 “路径树”, “表格” 为主要的沟通工具, 使产品团队(甲方) 与外包人员即使是在不同的地域, 也可进行高效的沟通◦

2.         坚持先沟通再有文档◦以激发外包人员的自主性, 主动思考, 主动挖掘问题, 积极寻找答案, 而不是被动的等待产品团队(甲方) 的需求分析或设计文档◦

3.         坚持先沟通再有文档◦ 以使所形成的文档是真正外包人员所必需的◦

4.         文档变轻量级了, 却大幅提升文档的可用性与可读性◦且使产品团队(甲方) 的需求分析或设计人员, 能有更多的时间与外包人员交流◦

以简单有效的沟通工具, 进行高效的沟通, 产出轻量级, 高可用性, 高可读性的文档, 使产品团队(甲方) 与外包人员有更多的时间进行交流, 而使外包人员能即时的发现自身的问题, 即时的找出能提升自我能力的方法◦

结论:

  精益敏捷开发, 假如, 只是在产品团队与外包团队中搞活动; 如: 站立会议, 回顾会议; 但外包人员的开发, 测试能力与自主性都没有获得提升, 则这样的精益敏捷开发, 只是徒具形式的 “CMMi 精益敏捷开发”◦

 “CMMi精益敏捷开发”, 只是让外包人员的问题与弱点, 藉著站立会议, 回顾会议给遮掩掉罢了◦

“CMMi 精益敏捷开发” 无法有效的提升外包人员的能力, 充其量只是外包人员问题与弱点的一块 “遮羞布” 罢了◦

  真正的精益敏捷开发是藉由可视化的沟通工具, 坚持先沟通再有文档, 使外包人员自动自发的自我要求, 自我提升能力◦

  真正的精益敏捷开发, 不仅可高效的在外包的开发模式下运作, 更可迅速的提升外包人员的开发与测试的能力◦

  希望你的团队是采用真正的精益敏捷开发, 使你的外包人员能真正的成为你产品开发上的得力助手◦