软件工程师成长之路
在公众号里，被问得最多的问题就是：如何选择一个能够让自己成长的工作？以及，如何在工作中成长？
我们先看第一个问题：如何选择一个能够让自己成长的工作。
这个问题在我 2015 年转的我 2014 年答读者问的文章里已经写过（看，有些问题就是这么任性地反复折磨我们），稍作摘录：
这个问题在『黑客与画家』里Paul已经给出了答案：选择那些具备 可测量性 和 可放大性 的工作。 我们来详细说说。注意以下的话跟「敏捷宣言」的措辞类似 —— 当你有选择的权利和能力时，优先选择前者而不是后者。但，这并不意味着后者不好。 首先是行业的选择。蓬勃发展的行业 要优于处于稳定的行业。比如说同样是软件行业，互联网就是比传统软件行业发展速度快得多的行业。 在一个蓬勃发展的行业中，机会要多很多，市场不断被拓展，饼越做越大。这很好地符合可放大性。而在一个稳定或者缓慢增长的行业里，市场版图已经划分地差不多，总体而言，好的位置和职业机会（但并非绝对）已经被之前进入这个行业的人占据得差不多，所以可放大性差了些。 选好了行业，再看公司。同样的，处在上升期的公司 优于成熟稳定的公司。当公司以火箭般的速度发展时，个人只要充分表现，很大机会能进入职业生涯的快行道。这还是个可放大性的问题。但让人难受的是，怎么鉴别谁是处在上升期的公司？这个一半是靠趋势的研究和把握，一半靠运气（如果你长期做股票，你就能理解）。我们都是事后诸葛亮，如果将时针拨回事件发生之前，很少有人会认为乔帮主回归后的苹果能重返一流公司的行列，也几乎不会有人在微博最红火的2012年初预见到微博现时的衰败。选公司有时候跟选股票一样，只要你做足了功课，从各种资料中得出自己的分析，那么，剩下的交给运气吧。 选定了公司，再看团队。重视个人能力的小团队 优于过分强调集体智慧的大团队。如果可能，尽量避免进去就做一颗「螺丝钉」的团队。当然，如果不可避免地做了螺丝钉，也要努力让自己的价值高过一颗螺丝钉。公司和个人对某个普通职位（非高管）的定位是不同的：公司希望每个普通职位都有备份，具备可替代性；个人希望自己在团队中是独一无二，无可替代的。小团队的优势在于你的工作的可测量性要强不少。当一个软件需要五千人一起做出来时，你的作用就如大海中的一丝浪花；但当一个产品只需要五人就能做出来，那么，即使平均下来，你也是其中的五分之一。 选团队的同时也要考察老板。敢打敢拼敢担当的老板 优于过于温情柔顺的老板。没有担当的老板不要选（你可能会成为替罪羊），没有想法只想维持自己地位的老板不要选。在工作中，不要认为老板是管你的，你也要学会管理老板。尤其是他的时间、精力的分配。 选团队时还要看队友。优先选择那些拥有 更多优秀队友的团队。优秀的人往往能成为你的标杆，激励你前进。这跟球员要尽可能去欧洲踢球而不是留在国内一样的道理。鹤立鸡群的感觉尽管很好，但久而久之，可能会成为井底之蛙。
这是大白话，不解释。
第二个问题：如何在工作中成长？
如果你对第一个问题做了明智的选择，那么，成长所需的外因基本都具备了，第二个问题更多的就只关乎内因。
软件工程师是个很好的职业，非常有利于个人的成长。由于工程师的效能直接关乎着企业的成败，所以不少企业都卯足了劲，提供各种各样的机会（项目和产品的试错，在职培训，行业会议等）帮助工程师成长。然而，同样的外部条件，大家成长的速度千差万别。
去年我回国组建 Tubi TV 的中国团队时，曾经应一个好友的邀请，去他的公司跟团队介绍我个人成长的一些心得。
这次回国，大致相同的内容在另一个朋友处小规模地分享了一下。朋友说看我写的，和听我说的，感觉有些不一样，语言比文字更容易引起共鸣。我想想也是，本来想线下搞个讲座，又怕麻烦，于是便搞了这个知乎 Live：软件工程师成长之路。
本次 live，我会就我自身的职业发展，以及在过去十五年的职业生涯中的经验，谈谈软件工程师如何更好地把握好个人的成长机会。大致的大纲如下：
- 自信自律
- 自我学习
- 建立自己的方法论
- 重新认识听说读写
- 学会选择
- 学会问问题
我假设读者对于类似的主题，听「目标管理」，「一万小时理论」等都听得耳朵起了老茧，所以我略过这些部分（尽管它们很重要）；大纲里的内容不乏鸡汤，但你若是程序人生的资深读者，自然知道，程序君的鸡汤熬的不太一样。
顺手拿自信来说 —— 自信是抓住成长机遇的非常重要的一个特质 —— 很多工程师别的不缺，缺的就是一份舍我其谁的自信。自信需要培养，培养的方式跟你打游戏没有两样：赢下一个有机会赢的对局（小目标），然后再怼下一个更难些的。在 Juniper 生涯早期，我是个很害羞的工程师，尤其害怕用英语当众发言。为了克服这个缺点，我的小目标是每次总部大佬过来做 all hands meeting，我都要至少问一个问题。每次达成目标，自信的天平上就填了一座砝码。如今我站在台上，用英文做个一小时的技术讲座，或者在会议上 bla bla bla 毫无压力。这次北京出差前，我们的投资人要给旗下的 portfolio 公司做校园招聘，找到我让我给介绍 Tubi TV 的技术架构和招聘需求，我讲了一个多小时，期间挡下了好些刁钻的问题（比如：作为一个面试者，我为什么不去 netflix，而要来 Tubi TV），最后投资人跟我说：你是我 portfolio 公司中讲得最好的 VPE，真希望你能给我们旗下其他公司的 VPE 培训一下如何介绍自己公司的技术架构和工程师文化。
我写专利，在 Juniper 和 Tubi TV 做 BBL，创业，跑马拉松，写书，去美国工作，建立中国团队，都是在做一些自己没做过的事情。在我看来，建立自信的过程就是去冒险做一些自己从未做过的事情的过程。这个过程中失败不可避免，但 experience is what you get when you didn't get what you wanted。
这个知乎 live，我要讲的不少内容其实是反人性的 —— 比如自律，自我学习。说来好玩，我们可以在游戏中锲而不舍，极度自律，忍受简单，耐得住寂寞，却在人生中知难行易，趋利避害，选择最好走的路。然而，如果二十多岁的时候你不敢试错，三十来岁的时候不去积累，那么人到四十，你没法上下交代。听了这句恶意满满的话，是不是有种脊背发凉的酸爽？这就对了，《余生皆假期》里说：人会因为恐惧和不安而有所行动。