国产方法论之 ReDoIt -- 惟思捷

最近上了PMP课程,感觉受益匪浅,思路有被打开。

很同意一个观点“国人很擅长做事,但是不擅长总结出解决问题的通用框架和方法论”。

为了能提高中小企业生产力我最近成了一个小的软件咨询公司取名“惟思捷”,取惟有“思考”和“敏捷”之意。

我觉得一个项目/组织需要做成功可以参照或考虑我提出的ReDoIt方法论,也希望有更多的人支持和丰富我的观点:

Rule(规矩),Energetic(精力旺盛),Detail(细节),Open(开放),

Iteration(迭代),Transparent(透明),ReDoIt(反思)

Rule(规矩)

  • 无规矩不成方圆,没有游戏规则的团队肯定不是好的团队,因为各自为战
  • 不按游戏规则办事的项目也不会成功,因为路子野
  • 规则当然可以看成是计划和流程
    • 有了计划,用计划来指导项目实施,衡量项目进度和成本等
    • 有了流程,用来规范质量,交付和沟通方式

Energetic(精力旺盛)

  • 要时刻保持团队成员处于精力旺盛的状态
  • 每日疲惫状态的程序员是不会愿意思考也不会写出优质代码的
  • 拒绝持续加班,一两个月一两次特殊情况可以考虑
  • 偶尔的奖励和激励对于提高团队战斗力是有必要的
  • 多表扬,少批评能将成员引导向准确的方向

Detail (细节)

  • 细节决定成败
  • 不关注细节的需求分析,最终实施必定都是超时,超预算
  • 不关注细节的功能实现都是需要有人擦屁股的
  • 越是经验不足,越是不关注细节,细节很重要
  • 细节对于用户体验很重要,程序不是写给你程序员用的,而是最终用户

Open (开放)

  • 对于新的或反对的观点需要打开心门去了解,打开耳朵倾听,打开大脑去思考
  • 也要打开自己的嘴巴,敢于说出自己的想法
  • 要打开思路,不要被经验所局限和牵制
  • 要打开双脚,迈出步子推进项目

Iteration (迭代)

  • 没有事情是可以一蹴而就的,不积跬步无以至千里
  • 要用迭代的方式不断的交付产品,不断接受反馈,不断调整产品,来满足变化的市场和需求
  • 迭代使用的是阶段性目标,能使团队一起冲刺,感觉目标可触及
  • 使用迭代来调整团队开发和发布节奏,控制住节奏才能发挥到最佳

Transparent (透明)

  • 信息公开透明才会有人提出质疑或提供帮助
  • 项目进度和成本情况透明化有助于项目问题及时发现,回归正轨
  • 项目信息公开化,有助于提早发现风险和机会,提出应对措施
  • 项目目标公开透明化,有助于项目参与者劲往一处使
  • 项目团队人员公开化,有助于及时找到能解决问题的人
  • 项目信息,流程公开化,能提高团队和客户的信心,能使客户有安全感,觉得项目可控
  • 项目信息公开化,可使信息传递方式变成推式而不是拉式,这样减少他人对项目的打搅

ReDoIt (反思)

  • 做完事情之后都要回顾和总结
  • 考虑一下“如果上天给你一个重来的机会的话,你会怎么做?!”
  • 人们都很擅长于马后炮,给他们分享下你的马后炮
  • 如果做得很成功当然也需要反思下为什么这次做得这么成功,有没有能给下次做提供经验和参考的地方

以上是我给一些企业培训后的思考和总结,希望对大家有用。

如果您想提高团队开发效率,项目成功概率,和保持可持续发展的状态请参考以上提出的ReDoIt原则。

保持思考,持续改进~~ 希望各位来点赞和拍砖:)

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