2018年世界杯主教练解说国际级项目管理经验！
原创2018年世界杯主教练解说国际级项目管理经验！
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项目经理的领导能力和管理水平，对工程项目成功至关重要。把赛场上发生的事情与项目经理面对的挑战做比较。成功的世界杯主教练跟项目经理都花费了大量时间指导团队、缓解意外。以下四点是2018世界杯主教练对于面对意外情况怎样更好地确保项目产生预期结果的经验，也是值得每个项目经理借鉴和学习的！
1．选定首发队员和替补队员。 世界杯主教练知道要想赢得比赛主力队员必须具备怎样的球技。同样，他们对队员的球技、能力、耐力、适应性有着非常深刻与密切的了解以对场上情况作出改变。这种了解可使主教练在发现主力队员需要支持时可从替补队员中挑选出随时能进入场地的专业队员。
同样，项目经理也应该知道在项目开始阶段谁是主要团队成员和专业资源，比如商业领域的主题专家或者工作的计划者，为保证项目成功完成都是必须的。项目管理的过程中，无论是参与市场的投标，还是为已获得委托的项目策划服务实施方案等，都由项目经理在循环的每一步做出正确的策划和决策，再由团队成员一同实现、实施。
2．作一名教练，而不是一名队员。 对于一名主教练，其中一个非常有风险的倾向是把自己的踢球技能传授给队员。最好的世界杯主教练专注于使球队踢出整体风格，而不是提供详细的球技的指导。专业教练（比如体能训练教练或者守门员教练），与球队助理成员会提供这些详细的指导，给主教练留出时间指导比赛的整体过程。
项目经理必须能在日常工作中对设施、工程和人员进行有效的管理，能迅速应对各种情况，能从容审定各类技术实施方案、指挥各类维修养护工程的进行、有效控制接管验收的关键点等。项目经理也可以这样通过识别和运用专业的资源以协助团队成员完成基础事物，比如写一份好的需求说明书或者作一份工作计划。这会使项目经理抽出空来专注于解决项目过程中的风险和问题。
3．确信每人都了解演练。 世界杯主教练尽最大努力利用已有演练，对队员来讲就是一场很好的比赛。此外，他们花费时间开发新的可应用于比赛时意外情况下的演练。世界杯主教练与球队花费大量的准备和实践时间，确信演练可以以平稳有效的方式贯彻执行。
项目经理每天要处理各种事件，协调各方关系，必须具备良好的沟通、协调能力。项目经理可以照此识别正确的途径—就是方法、过程、工具—与团队花费时间实践这些途径。
4．对结果提供反馈。每场比赛结束，世界杯的主教练都会像对待媒体一样，花费些时间与球队分享对比赛结果的感想。此外，他们分享最多的是本场比赛的关键决策跟结果导致球队成功或者失利的原因。世界杯主教练以这种方式，反映了球队的整体努力，而不是几名关键队员努力的结果。
项目工程不是一个人的“战斗”，优秀的服务质量必须源自整个团队的共同努力。项目经理在项目过程的固定间隙，尤其是项目状态会议上，也应该提供这种类型的反馈。项目也应该有同等的发起人形式的媒体关注，以致项目经理能开放地定期提供同样类型的反馈。
2018年6月14日，2018年世界杯在俄罗斯正式拉开帷幕，按照PMI（美国项目管理协会）“一切皆项目，一切也将成为项目”的观点，那么世界杯也就是一个大项目集，从揭幕战开始，小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛，32支劲旅将会为全世界的球迷带来64场精彩比赛，每一支球队都是一个有目标、有组织、有纪律的团体，也就是一个个子项目。
教练员需要在赛前综合分析对阵双方的特点以制定有利于本方的战略战术。只有在教练员准确的战术打法部署以及本方球员的共同努力下，整场比赛才有可能按照自己的意愿进行，哪个项目团队运作得成功，谁就将成为最终的赢家。到底花落谁家，让我们拭目以待。
同样作为一个优秀的项目经理不仅仅包括达成项目进度和质量目标，用相对较小的成本来完成和交付项目，实现项目利润的最大化。认真思考如何更好有效的管理项目的工时成本，在协调项目成员完成项目的同时，还能有效的把控项目工时成本，实现项目与企业双嬴的良好局面。
遇到意外情况时怎样更好地确保项目产生预期结果？很多项目经理可能会遇到这些问题！项目工时无法实时掌握？项目成员不能按时上报工时？工时管理系统复杂难操作学不会，而且费用高？项目工时成本不好把控？员工总是忘记上报工时，而项目经理却总是忘记审批工时？
微赢工时管理完全能够解决项目经理所担心苦恼的这些问题！微赢工时管理系统一站式管理项目，工时上报、工时审批、数据统计、灵活设置提醒，采用云计算方式提供服务 手机、电脑数据实时同步，不但工作高效轻松，让管理更加高大上。
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可灵活设置提醒时间，提醒项目成员及时上报工时，提醒项目经理及时审批，避免忘记上报或审批的情况；工时上报需项目经理进行审批，如有问题即可驳回，成员需重新上报
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工作界面简单易操作，查看及管理都很方便，页面浏览滑动流畅，海蓝色的界面设计给人轻松舒适的视觉体验
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俄罗斯世界杯正式拉开了序幕，这也就预示着整个项目开始正式执行，从揭幕战开始，到小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛等共64场比赛，每场比赛都是一个完整的项目，都包含在整个项目集之中，任何一个环节出了问题，都会影响整个项目集的进展。
球队的主帅无疑就类似于项目组的项目经理，他们的目标就是竭尽所能让球队赢球，让项目成功。不论是在计划、资源、进度、风险、人员、成本、沟通、管理等方面，都要做到面面俱到，思量周全，从而保障任务顺利完成。
如果球队主帅不想赢球，项目经理不想完成项目，那么他们也就不能作为这一职位而存在了。在整个项目的执行的过程中各个球队都要为了达成自己的目标，要全方位的考虑并不断协调资源，规避风险，协调人员，控制成本及加强沟通等工作。
不能否认足球这项运动之所以吸引人有很大的原因在于它的不确定性和偶然性，也正因为它是一项团体性的活动，需要多人的团结一致，紧密配合才能创造一个球队的辉煌。对项目来说，只有做好了项目工时管理、开源节流的工作，才能最大限度地节省项目成本。一个项目的成功也同样依赖于整个项目团队成员的共同努力，才能保证项目的最终成功。
原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。
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