一周播报|这家公司加班十天给十万，员工却说没兴趣......

养码场技术交流N群

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20:30

架构方式选择

上周有养码人在社群中问了一个这样的技术问题：

各位大牛，这两种架构哪种更好？

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养码人A：第一种吧，不同的服务可以相互调用。

养码人B：要我选，一开始就选方案一，为前端封一个门面，一开始可以简单做，避免接下来的由方案二迁到方案一的重构。

养码人C：第一种做了负载均衡，访问量不高，第二种就支持了，第二种简单，没那么高的访问场景干嘛要第一种。

养码人D：如果是第二种你后面还是要往第一种重构。如果前期单单考虑业务能跑通，并且流量不高，走2就好，但是后期流量上来还是得走1，有资源的情况下，个人还是会选1吧。

养码人E：个人意见，第一种的入口层是提供了更高层次服务的封装，通过编排底层服务，对外提供门面服务，让底层服务可以更专注于服务本身的领域逻辑，入口层进行底层服务的协调，底层服务之间的耦合也低一些。

各位养码人，你们觉得呢？

测试岗工资

一个工资问题：

B轮创业公司测试经理的职位开出多少期望薪资比较合理？JD上写的18k到25k，我开28k的会不会显得不合适？主要过去带一个测试团队，做自动化相关，怕开高了，人家觉得太高。自动化测试还是蛮重要的，其实也算是开发的一个分支吧？

养码人A：30怕是到不了，小公司不是很看重测试的。

养码人B：拉勾网上技术总监都是25k～35k。

养码人C：在一个创业公司架构师都只有27k每月，你一个测开能用这么高？今天面试了一家公司的开发经理，也只有28*14个月，还是发展比较好的公司。

养码人D：创业公司团队不大测试基本权重不高，开发工资在创业公司都开不高。

养码人E：还是看公司前景吧，要是前景好就去，钱不是最重要的。

创业故事

前几日，一位养码人在养码场分享了自己的创业故事：

去年被朋友拉去创业，给了个3%的股份。月薪勉强够家用。连续3个月996，还不知道哪天是个头，那会我女儿刚出生，对不起朋友，不称职啥都可以说，总之就是不干了。后来我想了想，除了打仗这种死了就没机会的事儿。但凡要天天996卖苦力过日子的企业，一般都没啥生存能力。

好多养码人看到这位群友说的，好像都非常有感触：

养码人A：江湖规矩，一般CEO要72%以上，还要留15%后续引入人才。其他所有合伙人只有那13%。所以，踩过坑告诉同志们，不要乱跟着人家去创业。所以，但凡那种CEO一定要持股72%来满足投资人的鬼话都不要信。

养码人B：为什么别人跟你创业就一定只能拿个生活费，创业本身就是有今日没明日的，别人能来就是看着你给的期权股份，只要没有发生资金链断裂真的讲不通只给生活费。

养码人C：a轮之后，就是CTO进去，估计也就2-3个点，而且这个算不错了。就算撑到B轮，退场，估计你少拿的工资也有几十万了。

养码人D：联合最好是两个人，三个人一般不太会有好结果。

养码人E：其实联合创业人数多一点没关系，大家互相认同就行。现在都是资源整合，人多的话，整合的资源多，成功系数高。不过我的创业团队还是解体了，原因是因为3位大股东打起来了。

大公司OR小公司？

一位养码人现在在小公司做项目经理，技术产品都管，但是公司面临解散，要离职，找了一下工作发现最好找的还是小公司的项目管理。在考虑要不要重新学技术。

养码人A：小公司技术负责人水平不能金鸡独立盖过所有人应该是带不住团队的，其他人根本不会听的，这点大公司就比较好了，有平台威慑力。

养码人B：这样理解的话，小公司就不会出现技术负责人了。一个人不太可能Ios、Andorid、数据库、JAVA/PHP、运维、大数据啥都精通，都能hold住。哪怕是小公司，负责人只要有前瞻性，能把握技术的方向和大势，合理安排人员，结合业务，推进落地实施，那我认为就是可以的。

养码人C：大公司一个是本身的素质比较高，职业素养也高，还有就是对平台珍惜，大公司也有挑人的资格。

养码人D：在小公司做管理，最好的办法就是招到合适的人，然后在技术上不用金鸡独立，只需要用自身的魅力去吸引下面的人，为你工作。所以怎么处理好团队的平衡性才是管理的核心。

加班十天给十万？

一位养码人在社群里分享了这么一条新闻：

爱尔兰瑞安航空向飞行员致信，机长1年内同意加班10天可一次性获得1.2万欧元（约合9.4万元人民币）奖金，但要保证800小时飞行时间、未批准缺勤不超过4次、不能辞职。

飞机员代表回应说：不好意思，没兴趣。

养码人A感慨道：人家是拿着高额加班费加班还不愿意，我们是没钱免费加班...悲伤。

养码人B表示：爱尔兰一份快餐80元，一件T恤400多元，一条牛仔裤700多元，听着10万挺多，其实跟一万元没什么区别！

养码人C：那其实1万元我也是愿意的。

养码人D：说真的，真的不是所有人都为钱活着，或者说要钱不要生活的。