我是一个什么风格的管理者？

我这样的风格能做管理吗？

昨天一口气看了好几篇刘建国老师，在极客时间《技术管理实战36讲》的文章，看地非常过瘾。

其中有一篇文章《我这样的风格能做管理吗？》，看完之后，让我琢磨了好一会。

文章中，总结了4种管理风格，简单描述如下：

第一类，发号施令型，管理者发令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按照管理者说的做好执行，不需要问为什么。

就好像以为坐在马车上驾驶车辆的车夫，他不参与拉车，但是马匹的一举一动，都听命于他的指令。这种风格是命令控制式的。

第二类，以身作则型，和指令型管理者很少亲力亲为的做法想法，以身作者的管理者凡事冲在最前面，是站在马匹中间，和大家一起奋力拉车的人。

这类管理者非常享受和团队达成一片，很像一位身先士卒的将军，战斗力很强，很受团队拥戴，所以团队凝聚力往往很强。

第三类，激发辅导型，这类管理者不会亲力亲为帮员工做事，但是回去辅导和启发员工怎么去完成工作，并且提供鼓励、支持和反馈。

也就是我们将常说的教练式管理，他们虽然不上场比赛，但是会把握比赛节奏和方向，不断给队员指导和反馈，这种风格，非常有利于个人和团队成长。

第四类，无为而治型，很多高级管理者所向往的管理类型，最好的状态就是安排好任务就“撒手不管”了，把工作完全授权给团队成员，只是在约定的时间去检查结果是否达成。

这种管理风格更适用于，团队成员成熟，成员之间有高度默契的场景下。

看完之后，我琢磨了下我是什么风格，发现四种风格都有点像，但是又没有哪个是我特别显著的风格。

如果让我自己排序的话，我认为更多的是2、3、1、4这样的顺序。

然后，我又开始琢磨，为什么每种风格都会沾点边，但是又不完全。我想了下，主要两个原因：

第一个，事情，我们每天或每段时间，所面对的事情类型是不一样的，甚至同一个工作任务，细分到每个部分或每个阶段，都会有不同的特点。

第二个，成员，团队中成员的性格、风格和特点也不一样，每个人都有自己擅长的方向，也会有短板的方向，拉长看，在员工成长过程中，这些因素也会发生变化，而且是最为复杂和不确定的因素。

不同的工作类型+不同的员工特点，加上人和事发展中的变化，这就决定了我个人在面对每一项工作时，管人管事的方式必然也就不一样，且有可能是需要随时调整的，这就会跟前面的四种风格有交叉。

我自己的风格

我回顾了下，今年年初，我们将蘑菇街全站业务整体上云，我就呈现出了不同的管理风格：

初期设定目标时，我们评估下来，项目难度极大，时间紧张，人力资源也紧张，但是没有退路，所以，我发号施令的风格就非常显著。

明确给项目组成员告知，我们没有退路，过程中必须全力投入，相互支持，坚决杜绝推三阻四，指责抱怨等破坏氛围的事情出现，如果有这种情况，我会请出项目组。

目标明确，任务分解后，我更多的就是教练+支持+授权几种风格交叉了。

教练型，我会关注大家任务执行的过程，是否有困难，并且针对执行过程，启发成员，有没有更好的方式，有没有风险问题，有没有还没考虑到的地方等等。

最后，我会给出我的建议，或者组织团队，让大家共同给出建议，典型的教练型，而且现在日常也是使用最多的一种管理方式。

同时，我始终信奉的一个原则是，“项目成功，是团队和成员成长的副产品”，明确目标，给到足够的支持，相信团队和成员，他们一定可以做成。过程中，随着他们个人能力的提升，自信心越来越强，事情做成一般都不是问题。

支持型+授权型，说实话，项目中，亲力亲为的事情我参与的不多，更多的是授权，但是一般遇到疑难或紧急问题需要攻关时，我一般都会冲在一线，跟团队一起讨论方案，不断决策，汇报和执行，直至问题解决。

所以，整个过程下来，我到底是什么风格，其实并不显著，我发现我个人也是在随时调整和变化的，但是这些变化都是无意识的，甚至是随意的。

当我看完刘老师这篇文章后，我发现这个过程其实是正常的过程，作为管理者本身就应该因人、因时、因地、因事做出灵活动态的变化，本身就要面对极大的不确定性，这正是管理的复杂和困难所在，也是管理的魅力所在。

在这个项目起初一开始，当我很严厉的明确目标和要求时，我还有是不是过于严苛，会给大家导致太大的压力，反而适得其反等等等等的担心，但是现在看，风格上没有好坏之分，只有有效无效之分。

早期的严厉严苛，极有可能是后期项目成功的关键，我也放下了一直以来的一个包袱。

后面，我甚至会根据这几种不同的风格，做出更有针对性的变化，有的放矢，让自我发挥更顺畅。