我是一个什么风格的管理者?

我这样的风格能做管理吗?

昨天一口气看了好几篇刘建国老师,在极客时间《技术管理实战36讲》的文章,看地非常过瘾。

其中有一篇文章《我这样的风格能做管理吗?》,看完之后,让我琢磨了好一会。

文章中,总结了4种管理风格,简单描述如下:

第一类,发号施令型,管理者发令,全程指挥,但不会亲力亲为去操作,团队成员只要按照管理者说的做好执行,不需要问为什么。

就好像以为坐在马车上驾驶车辆的车夫,他不参与拉车,但是马匹的一举一动,都听命于他的指令。这种风格是命令控制式的。

第二类,以身作则型,和指令型管理者很少亲力亲为的做法想法,以身作者的管理者凡事冲在最前面,是站在马匹中间,和大家一起奋力拉车的人。

这类管理者非常享受和团队达成一片,很像一位身先士卒的将军,战斗力很强,很受团队拥戴,所以团队凝聚力往往很强。

第三类,激发辅导型,这类管理者不会亲力亲为帮员工做事,但是回去辅导和启发员工怎么去完成工作,并且提供鼓励、支持和反馈。

也就是我们将常说的教练式管理,他们虽然不上场比赛,但是会把握比赛节奏和方向,不断给队员指导和反馈,这种风格,非常有利于个人和团队成长。

第四类,无为而治型,很多高级管理者所向往的管理类型,最好的状态就是安排好任务就“撒手不管”了,把工作完全授权给团队成员,只是在约定的时间去检查结果是否达成。

这种管理风格更适用于,团队成员成熟,成员之间有高度默契的场景下。

看完之后,我琢磨了下我是什么风格,发现四种风格都有点像,但是又没有哪个是我特别显著的风格。

如果让我自己排序的话,我认为更多的是2、3、1、4这样的顺序。

然后,我又开始琢磨,为什么每种风格都会沾点边,但是又不完全。我想了下,主要两个原因:

第一个,事情,我们每天或每段时间,所面对的事情类型是不一样的,甚至同一个工作任务,细分到每个部分或每个阶段,都会有不同的特点。

第二个,成员,团队中成员的性格、风格和特点也不一样,每个人都有自己擅长的方向,也会有短板的方向,拉长看,在员工成长过程中,这些因素也会发生变化,而且是最为复杂和不确定的因素。

不同的工作类型+不同的员工特点,加上人和事发展中的变化,这就决定了我个人在面对每一项工作时,管人管事的方式必然也就不一样,且有可能是需要随时调整的,这就会跟前面的四种风格有交叉

我自己的风格

我回顾了下,今年年初,我们将蘑菇街全站业务整体上云,我就呈现出了不同的管理风格:

初期设定目标时,我们评估下来,项目难度极大,时间紧张,人力资源也紧张,但是没有退路,所以,我发号施令的风格就非常显著。

明确给项目组成员告知,我们没有退路,过程中必须全力投入,相互支持,坚决杜绝推三阻四,指责抱怨等破坏氛围的事情出现,如果有这种情况,我会请出项目组。

目标明确,任务分解后,我更多的就是教练+支持+授权几种风格交叉了。

教练型,我会关注大家任务执行的过程,是否有困难,并且针对执行过程,启发成员,有没有更好的方式,有没有风险问题,有没有还没考虑到的地方等等。

最后,我会给出我的建议,或者组织团队,让大家共同给出建议,典型的教练型,而且现在日常也是使用最多的一种管理方式。

同时,我始终信奉的一个原则是,“项目成功,是团队和成员成长的副产品”,明确目标,给到足够的支持,相信团队和成员,他们一定可以做成。过程中,随着他们个人能力的提升,自信心越来越强,事情做成一般都不是问题。

支持型+授权型,说实话,项目中,亲力亲为的事情我参与的不多,更多的是授权,但是一般遇到疑难或紧急问题需要攻关时,我一般都会冲在一线,跟团队一起讨论方案,不断决策,汇报和执行,直至问题解决。

所以,整个过程下来,我到底是什么风格,其实并不显著,我发现我个人也是在随时调整和变化的,但是这些变化都是无意识的,甚至是随意的。

当我看完刘老师这篇文章后,我发现这个过程其实是正常的过程,作为管理者本身就应该因人、因时、因地、因事做出灵活动态的变化,本身就要面对极大的不确定性,这正是管理的复杂和困难所在,也是管理的魅力所在。

在这个项目起初一开始,当我很严厉的明确目标和要求时,我还有是不是过于严苛,会给大家导致太大的压力,反而适得其反等等等等的担心,但是现在看,风格上没有好坏之分,只有有效无效之分。

早期的严厉严苛,极有可能是后期项目成功的关键,我也放下了一直以来的一个包袱。

后面,我甚至会根据这几种不同的风格,做出更有针对性的变化,有的放矢,让自我发挥更顺畅。

原文发布于微信公众号 - Forrest随想录(forrest_thinking)

原文发表时间:2018-09-29

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